みなさん
こんにちは。オラ１００８のASAPJAPです。(*'▽')
たまに、大学などでキャリア教育の一環で話をすることがあります。
20代の学生さんや新卒の方々、20代の方などにお話しすることがあります。
時代のせいなのか？
わたしの世代は正社員が少ないです。
統計的に見ても。また、採用していない時代の人材なので、多くは非正規へと流れたというのが定説です。
先日、こんな立ち話をしました。
自分は大丈夫だったけど、ほんのすこし、踏み外しただけで、まともな生計を立てられる人生を歩めない人が多いということ。
その方は、社労士さんなのですが。
自分は、、、でも、とふとあたりを見回せば、同世代が苦しんでいるから、無料で労働相談に乗っているようなのです。
その中で、「ほんの少し」というところ。ここがキーポイント。
ほんとうに、ほんの少しですよね。私の友人などはみんな大丈夫だったのですが、少し離れたところでは、そうではなかったりします。('ω')
大きな失敗ではなく、ほんのささいなこと。それは人により様々だとは思います。
そうすると、まともな人材が、ある世代では企業にはいないので、人材の空洞化が起きる。
外部から引っ張ってくるのは、TOPの役員クラスだけで、社員クラスを雇用しない。
という1社目の時代に、何度も、組合の役員という立場から、人材の空洞化について議論してきました。せっかく入社した若手も、なぜ転職していくのか？
待遇面含め、いろいろと協議した経験があります。
あれから時が経ちましたが、私が辞めるころには、しわ寄せがきていました。
バブル期謳歌世代、バブルかすった世代が大量におり、以下なし。
実は、大学の授業でパソコンの授業があったかどうか？卒論はワードやエクセルを駆使したか？という世代は分かれます。
このPCがなかった世代、使っていなかった世代、明らかにバブルかすった世代より上で、
学生時代にPCがなく、授業もなかった、という世代は大量にいます。('ω')
そして、人材のレベル、人材の厚みが企業にないならば、人材がたまっていないという状況なので、次世代に引き継げる人材も、おのずとなくなります。
このマイナス連鎖です。上司や先輩から何を教わったか？そして、後輩に何を伝えるか？
そんなことを意識して働いている人がどれくらいいるのか？
それが伝統や企業風土にもつながっています。
わたしは、新人の時、営業同行で先輩にくっついていきました。まだ配属されて、1か月くらいのこと。夏の暑いに、レストランで先輩がランチをごちそうしてくださいました。
今度お返しします、というと。僕には返さないでいいから、来年後輩ができたらおごってあげたらいいよ。(*'▽')
と言われ、なるほどと。翌年から、後輩の同行では、必ずランチをごちそうしていました。
そこで、わたしと同じことをいいます。今度、、、。
わたしは先輩に聞いた通り伝えていました。
また、その後輩も、同じことをしていきました。
新人時代に学んだことは、今でもとても役に立っています。
日本の企業は、チーム型が多いので、みんなで頑張る風土が多い。ジョブ型はほんの一部にすぎません。
みんなで頑張るからこそ、人間関係を円滑にするための配慮など、人と人がいて協力するから仕事は成り立つ。
当たり前ですが、そういう仕組みです。組織というのが盤石かそうでないか、もすべて人材次第。(*'▽')
どのような企業で、いつ、どのような時に何を教えてもらい、何を学んだのか？どのような経験をしてきたか？
ここがキャリア形成に大きく影響していきます。
こんなことを考え、見渡してみると、若年層人材を指導する人材が不足していそうな気がします。学生の延長気分の人、上司からの大した助言もないままに、30代へ突入するとかなり危険な印象です。
つまり1社目にどこに入社するか、やはり改めてそこが大事だなと感じた次第です。
('ω')
本日もお読みいただきましてありがとうございました。
またUPします！
アディオ～
