みなさん
こんにちは。オラ１００８（イチゼロゼロハチ）のASAPJAPです。(^_-)-☆
アサイチで、事務所インして、荷物を取りに。
ささっと用事を済ませてきました。明日以降の面談は、オンラインになります。(*^-^*)
さて、社会人アーリー時代の話をしていきますね。
私が入社した会社は、グループ会社含めて、当時採用があったのは４社で当時８０名ほど入社。
入社した時は、２２００人くらい在籍で、全国、世界に拠点がある会社です。
現在は業界で世界TOP３、アジアではTOPの会社になっています。
全く異なる仕事をするので、本体のわたしがいたメーカー、外食産業、IT、マシンメンテ会社と４つ。
入社式は一同に行いますが、その後は分科会といって、会社ごとに分かれます。
入社式より前の３末にド田舎に山籠もりをして、電波の入らない遠い地で、１週間の合宿を行います。
昔は、厳しすぎて、夜に逃げる。いわゆる、下山するひとがいたと、聞きます。
わたしの時は、下山はなかったのですが、まぁはやらないよね。このスタイル。という感じで、某大手
研修会社の方々と組んで、研修が行われ、オリエンテーリングなども行われ、団体行動を徹底的にしこまれます。
マナー講座もありましたが、唯一、マナー講座で足を組む新人でした。(笑)
ただ、毎日、鼻血ばかり出していたので、あまりきちんと参加した記憶がない、、、。
なんだこの研修は！('_')と思っても、新人なんで抵抗できず、とりあえず適当にやっておくか、というスタンスでしたので、周囲のまじめさに比べ、あまりまじめではありませんでしたね。
私以外に同じようなスタンスの同期が１名いて、今でも親しくしています。(*^-^*)
１週間終えると、全国に散らばり、３か月半の研修を終えて、夏頃、配属式が行われ、研修中最後の午後に発表されたのですが、希望の部署へ配属にはなりませんでした。(´;ω;｀)
ただし、ここの部署が新規法人営業部だったことに加え、３部署が合同になった新部署でしたので、なにもかもが新しい感じなのと、先輩も上司も余裕がなく、面倒はみてくれなかったので、勝手に学んで覚えて、ということをくりかえしていたので、結果的に良かったと今では思っています。
１つ新人として、意識したことは、営業として大事なこと、は何か？「それは１円でも利益高く売ること」ということを肝にめいじて、１円でも高く売り、利益を上げる方法を考えて、安売りはしないスタンスで配属してからの半年を終えていました。
この「１円」に関しての印象深い出来事があります。
副社長が、全体朝礼で、営業のみなさんが１円１円積み上げて、会社の売上、利益が生まれ、営業を支える内勤のみなさんがいるから、会社はやっていけるんだ。
というようなことをはなされた時、やっぱりわたしの考えは間違っていなかった「利益大事」。
それまで、「売上が大事」という風潮がありましたが、いくら売上ても、利益がないなら意味ないじゃん、と思っていたので、なんだか、妙にやる気が出てきたことを覚えています。
また、理不尽なことでも、先輩に怒られた記憶があります。
配属して１週間もたっていない頃。会議のコーヒーを用意するのを誰も新人は知りませんでしたが、いきなり、わたしだけ、どやされる。(´;ω;｀)
すんません。って感じで、、、かなり、理不尽さを感じたのですが、コーヒーの用意は、後輩ができるまでの３年間、一度も欠かさずに、自分で準備しました。※注同期は７名ほどいました
結構、上役になると、雑用しない人がいますが、わたしは、管理職時代でも、雑用をすることはまったく苦ではありませんでした。会議の準備や片付け、電話とり、コピーなども別に嫌じゃないって感じです。
顧問の会議レポートをまとめることも、よくありました。
「おーい、○○くん、これ、コピーしてくれい」「おーい○○くん、これは、どうやって使うんだ？」
なども、よくありました。
「はい、お呼びでしょうか？」とささっと向かうのも当たり前でしたね。
今は、きっと違うと思う、、、。わたしは、部下が、パソコン作業しながら、「はい、はい。」とかって、相槌だけ打つ、のようなことも、まーまーありました。
社会人基礎ビジネスマナーがなってないな！と思ったものです。その部下は、キャリアなしでしたね。
明らかに、きちんとした会社での仕事の経験や、指導を受けた経験がない。
こればっかりは、大手企業と、ベンチャーは異なりました。
パソコンができない世代も多いので、おじさんたちは大変だったんだなぁ、、、と思います。(*'▽')
まさかの！人差し指で、キーボードを押す！！本部長、、、(´;ω;｀)
大学での講演でも３年生が参加する授業では、就職や転職の話を聞かれます。
いつも話すことは「１社目が大事」だということです。(*^-^*)
１社目でどれだけ経験し、鍛えらえるかどうか？(*'▽')社会人の基礎力がどれだけ付くかです。
おかげさまで、わたしは１社目の会社で、ハードに鍛えられる環境に飛び込んでいきましたので、その後がとってもラクでした。２社目に入った時、その違いがよくわかりました。
大手企業と、ベンチャーとヒト・モノ・カネ・情報の格差がありますが、それでも、１社目がハードだった。
最初がハードだと、以降はとってもラクだと感じます！(*^-^*)
希望の部署に配属にならなかったけど、振り返ってみると、一番ハードで、やりがいもあったのかな。
希望の部署は最後の３年間異動で行きましたが、そのころには、つまんないなぁって感じで、１年目に
この部署にいたら、もっと早くに辞めていたとよく思ったものです。
入ってみないと分からないことが多いので、やはり、インターン制度を日本では取り入れて、一斉採用じゃなくて、随時採用にしたら、もっと人材を見極めて、お互いのためになるんじゃないか？
そう思います。(*'▽')
一応、１年経過の後、入社当時の希望とは異なるので、当時の希望に関しては、どういう心境か？という人事のヒアリングがありましたが、「今の部署で頑張りたいと思います」とかって言って、永遠に、入社前の希望部署に配属されることはありませんでした。
希望は、企業ミュージアムに配属されたかったのです。学芸員（キュレーター）の資格を大学で取得していたので、ミュージアムで勤務できたらいいなぁ、くらいの気持ちで、、、。
やはり、中をよく見てみないと、会社の雰囲気が自分に合うのかは、分からないですね。
１社目の社風は、合っていないようで、合う部分もあった。
「置かれた場所で咲きなさい」という著書がありますが、まず、与えられた場所でやってみることは、とても大事だと思います。
まず、３年くらいは、やってみる。それくらいの気持ちで、やってると続けられると思います。
そのキャリアの積み重ねが、今の自分を作っている。
そう考えると、１つ１つの出来事はまったく無駄ではない、ということですね。(*'▽')
今日も御覧いただきましてありがとうございます！
明日も更新します！('ω')ノ
アディオー(^_-)-☆