おはようございます
今日もいい天気ですね
今日は主体性
社長はＡ、Ｂ両君に「与信管理マニュアルを作れ」と命じた。
・Ａ君は考えた。
弁護士と月１回会談し、それをヒントに与信管理をまとめようと実行した。
・Ｂ君は考えた。
子会社の社長に相談して、与信管理マニュアルを作成しようと考え、実行した。
６ヵ月後・・・
社長はＡ、Ｂ両君に尋ねた。
「与信管理マニュアルの作成はどれくらい進んでいるかね？」
２人は中間報告を手渡した。
しかし、社長は
「何だこれは、全然できていないじゃないか！」
社長は、これではダメだと思い、弁護士と子会社の社長の所を尋ね、
Ａ君、Ｂ君がお世話になっているお礼を述べ、仕事ぶりを尋ねてみた。
・弁護士
「全くダメです。私のところへ雑談に来ているだけです。」
「いつも、手ぶらでやってきて、的を射た質問をするわけでもなく、
方向性を持った会話をするわけでもない。私の話を聞きに来るだけです。」
「私のところへやってくる行為が、仕事だと思っている節がある。」
「あまりに、無手勝流でこられるので、私も何を指導してよいものやら・・・。」
「彼では、マニュアルはできませんよ。」と言われ、社長は愕然とした
・子会社の社長
「全然、話にならないね。」
「君、何しに来たの。」と言ってやったよ。
「答えを聞きにきたようだが、私には答えはない。」と言ってやったよ。
社長は改めて、Ａ君、Ｂ君を呼び、弁護士と子会社の社長から聞いてきた
話を彼らに伝えた。
「一体何をしているんだ、半年間も
」と叱り
「真剣にやるように」と再命令した。
それから２ヶ月…
与信管理マニュアルは作成されたが、Ａ君、Ｂ君が積極的にマニュアルを
運用しようとしたり、マニュアルを皆に伝えていこうとする意志は見られず、
なおざりにされている感じすらある。
どうやら、マニュアルの存在すら忘れ去られているようである。
最近では、社長、子会社の社長、それから弁護士の３人が必死で
与信管理に取り組んで、実践に向け、社内活動を活発化させている。