浜野陽介ぬるり日記

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30Jan
- 喜怒哀楽。なるべく怒哀がなければいい
  2026年になって初の投稿。遅っ。年明けから色々あって、まぁまぁ忙しく、うまくいく事も、うまくいかない事も、盛りだくさん。この歳になっても、うまくいく時は調子にのり、うまくいかない時は怒るし哀しむ。しかし、改めて思うんだけど、感情だからそう簡単に抑えられるものでは無いんだけど、結局、怒ったり哀しんでいる時はロクな思考にならない。お酒をやめた今、気分転換も「運動とハーブティー」という超健康生活なのだが、やはりこういうネガティブな気持ちから遠ざかるのはかなり難しい。でもやっぱり、何よりこのネガティブな気持ちを前向きにするにはそれを超えるポジティブな気持ちを持つ事ですね。ホント最近それを思う。人と会って話すと、ポジティブになれる事もあるし、逆にめちゃネガティブになる事もある。やっぱり影響は大きい。たまに全然人と会わなければ心乱れず楽に生きれるかなと思う事もあるんだけど、でもプラスも無くなるから、やっぱり色々な人と話してみる。そんな事を繰り返していたな。今年もそんな感じで頑張ろう。今日は気分転換にこちらを飲んでみた。意外と上手い。
31Dec
- 2025年もありがとうございました
  2025年も良い年でした！良い年だったけど、良くない事もあったし、でも結局良い年だった！来年も皆様どうぞ宜しくお願いします。昨日は、年の最後に今年最初のゴルフ。運動不足過ぎて、後半からぜーぜーはーはー言いながら。。帰って疲れ過ぎて12時間も寝てしまった。筋肉痛凄いし。。良いお年を！
27Dec
- 人の枯れ方を考えさせられた
  なんか、12月に入ってからバタバタしてて、見たい見たいと思っていた映画をついに見れた。中学生の時から、ずーーっと好きだからもう30年。あの頃、まさか40代になっても聴き続けてるなんて想像もしてなかったな。今年は４回ライブ行ったしな（笑）ライブ見てたら、もう時空バグってんのか位、歳取らず若々しく見える皆さんだけど、この映画見て、『あー。やっぱり人は皆、ちゃんと歳とって枯れていくんだな』と思った。この『枯れる』っていう表現は、13年前に57歳で末期癌の為亡くなった母親が自分自身に対して言った言葉で、なんか妙に耳に引っかかっていて。で、40代半ばにもなると、ホント驚く位みんな病気とかなるわけよ。まぁもちろん、もう若くないって頭で分かってるつもりが、１つ１つの現実突きつけられと『あー。あと何年生きられるのかな』って思うようになるわけ。それでこの映画なわけですよ。枯れゆく人（いや失礼か）が『みらいのうた』なんてホント逆説的というか、考えさせられちゃうよね。だって絶対若い時の方が、めちゃくちゃ色々な可能性のある未来があるわけじゃないですか。でも若い時ってそこまで考えないもんね。まだ時間あるし。さらに言うと、自分の残りの人生考えた時に、1番まだ枯れてないのは『今』なんだな。と。だから結果的に今と向き合うわけですな。そんな事を、1人考えながらうるうるしながら観てた。久しぶりに心が震える感覚だったな。いい映画だった。
14Dec
- 死ぬほど忙しいから死ねない
  なんだかんだでバタバタしていたから、なんと1ヶ月近くもブログを書かず（笑）悪い所だ。本当に昔から続ける事が苦手で、毎日やると決めてやれた試しがない。まぁこのブログは毎日書こうというわけでは無いんだけど、流石にあまりにも書かないと「じゃあやんなきゃいいじゃん」と自分自身に思ってしまう。ただ、今年もあと半月になり11月から今年のラストスパートをかけていたんだけど、本当に今年は良い年だった。今まで苦労した事や、上手くいかなかった事が、憑き物が取れたように上手くいく。逆に今までなんで上手くいかなかったかがわからないという感じ。というか、「上手くいく」ってつまりなんなんだ？って事になるんだけどね。主観じゃないですか。「努力する」「良いことをする」とかまぁなんにしても全部主観。「あー。今日は努力しよう！」と言って一日が始まる事もない。結果的に努力だったのかなーくらいなもんじゃん。結局、不惑を超えて自分が変わってきたのかもね。まぁ確かによく言ったもんで迷いはもはや無いもんね。という事で、最近のAI開発の状況（ますます凄くなってきている）とか色々書かなきゃなんだけど、この週末も新しいシステム考えててもう眠いからまた今度書こう。
19Nov
- この1週間
  なんか、やたらバタバタしてたなー。忙しかったのか。でもまぁ、ホドホドに休めてるから超多忙ってわけでもないか。という事で1週間振り返ってみる。毎月うちの会社で実施してるワイン会（経営者交流会）に始まる。相変わらず変わった人が多くてこりゃ面白い。色々なご縁を頂きました。翌日は会社で1on1何件か。去年から社員全員と1on1始めて会社の文化にしたいなーって地道に進めてきたんだけど、最近は若い子から同世代の人まで、自分から1on1したいですと言うようになってきた。これも凄い進化です。夜は今年初のAdoライブで東京ドームへ。ホントいつだってライブさえありゃ元気になるわ。相変わらず最高過ぎた。そっから週末に向けて。久しぶりにガッチリ営業らしい営業してみたり。このブランド業界最大手の会社さんに。最近はまぁ営業もするんだけど、どちらかというと開発寄りの仕事だったから、営業もこれもこれでまた楽しい！なんだけど、楽し過ぎてこちらからもう喋くり倒して終わったな（笑）営業としては間違ってるかも…。まぁでも記憶には残ってくれただろ。そして週末は、毎年年末恒例のiOSアプリのプロビジョニング更新作業。これがそろそろ7年目くらいになるんだけど、一度もすんなりいった事がない！（笑）毎年何かが引っ掛かる呪われた作業なんだけど、今年は相棒のChatGPT（じぴやん）が一緒に作業してくれるから、トラブルさえも楽しく作業出来る。ホント去年は苦痛で吐き気がしてたけど、そこら辺も心の余裕というやつだろうか。この話題は今度ブログでもまとめてみようかな。じぴやんとこの超ややこしいiOSアプリ更新作業とはなんなんか？を調べたので。土日は、日曜日にうちに友達呼んでパーティーするから、玉ねぎを大量に炒めてカレーを作る。自分だけだと相当スパイシーに仕上げるんだけど、子供もいるからマイルドに。でも、ルーとか使わないんだけどね。このカレー作りは実に奥が深い。永遠に答えのない挑戦だ。でも皆美味しいと、全部食べてくれて。良かった。という事で、そんな1週間だった。今週は割とスローペースで始まったから、昨日はなんと19:00には布団に入り睡眠。なんか疲れてたっぽい。という事で今週も頑張るか。
09Nov
- LUNATIC FEST 2025行ってきた
  11月は色々なライブに行ける事になったんだけど、その一発目。11/9のみ行ってきた。いや、皆いい歳になっているからこそ、自分もだけど、深い。ここ数年で1番良かったかもな。今日は。正直、歳とるから声も出なくなる人もいるし、病気する人もいるし、太る人も、老ける人もいるんだけど、それも1990年代からの時代の流れに皆乗ってきた結果なんだなーと感慨深くなったよ。自分は1981年生まれだから、1990年代は10代。2000年代は20台だったんだけど、思い返すとホントに素晴らしい時代だったんだな。そしてあと10年後にこのバンド達集まるフェスが見れるか、これは本当にわからないから（自分も何があるかわからないしね）だから今は大事にしなきゃだね。とにかく凄い感動する1日だった。明日からも頑張ろう。
24Oct
- Reuse×Tech出展した
  先日10/21日、22日でReuse×Techにブース出展してきた！思えば、ほとんど誰も知らない中、初めてチケット買って参加したのが丁度1年前。そこから1年。リユース機構にも所属して、自分もリユース業始めて、ホントに色々な人とのご縁を頂き、何より自分もリユースに携わる一員だと思えるようになったのが嬉しい！今回は今年一年開発してる、パーソナルオークションシステムのご紹介をしたんだけど、凄く良い反応でやってきた甲斐があった。開発してくれたうちのメンバーも喜んでくれたし、前向きにこの展示に臨んでくれたのが嬉しい！とにかく、この1年やってきた事が間違っていなかった事を再確認する事が出来たし、1年後さらにパワーアップ出来る確信がある位今はいいモードに入ってる。こうなりたいなってイメージを強くもてば、なんか知らないけどそうなっていくんだなー。不思議。
20Oct
- システム開発の役割は変わってる
  先日日経で下記のような記事を見た。📰 SIerの転換点 ― コンサルティングへの進化が急務（日経クロステック要約）NEC・富士通・NTTデータの3社が、2025年度を最終年度とする中期経営計画で共通して掲げているのが、従来のSI（システムインテグレーション）型ビジネスからの脱却。これまでの「ご用聞き型」から脱し、ユーザー企業の変革を共に描く「伴走型・提案型」のコンサルティング事業モデルへの転換を急いでいます。■ 背景：SIビジネスの限界と危機感長年、SIerはユーザー企業の情報システム部門に寄り添い、オーダーメイドでシステムを構築してきました。しかし今、スクラッチ開発による個別最適化・人月商売モデルの限界が見えています。AIやSaaSなどの標準化技術の進化により、既存モデルでは利益率が低下し成長が鈍化しているのです。■ 各社の方針富士通：「Fujitsu Uvance」を中核に、SI依存を86％→60％に縮小し、コンサル領域を30％まで拡大。NEC：「国内IT事業のトランスフォーメーション」を掲げ、戦略コンサル人材を25年度までに1000人超へ。NTTデータ：「Foresight起点のコンサルティング強化」を主要戦略に据え、共創型パートナーとしての役割を明確化。■ SIとコンサルの違い観点SI型コンサル型ビジネス相手情報システム部門DX部門／経営層アプローチ共感型提案型構築手法スクラッチ開発SaaS組み合わせ／Fit to Standard稼働後支援運用保守契約スキルトランスファー収益構造人月単価・売り切り継続課金・成果報酬型■ 生成AIによる構造変化人月商売が崩れつつある要因のひとつが、生成AIの台頭。開発やテストなど、これまで多くの人手を必要とした領域がAIで代替され始めています。「人を投入して稼ぐ」構造が通用しなくなっているのです。■ SIerが挑む新しい戦場コンサルティング市場はすでにアクセンチュア、マッキンゼー、デロイトなどの外資系が主導。SIerは後発としてこの超競争領域に参入しますが、システム構築力 × 業務理解 × 伴走力を強みに勝負できる可能性があります。■ なぜ今コンサル化が必須なのかガートナージャパンの分析によれば、「既存業務を効率化するだけのSIモデルでは、ユーザー企業に選ばれなくなる」。企業はすでにITを活用した業務変革や新規事業創出（DX）を志向しており、その支援には戦略から実行まで一気通貫の支援が求められています。■ 総括この記事の核心は、「SIerは“システムを作る会社”ではなく、顧客の変革を共に描く“ビジネスパートナー”へ生まれ変わる必要がある」という点にあります。生成AI・SaaS・DXの進化が、SIビジネスモデルを根底から塗り替えつつあります。出典：日経クロステック／日経コンピュータ（2025年9月16日付、淺美友里記者）ホントこの記事とか、最近自分が考えてた事&やってきた事にリンクし過ぎてて、嬉しくなった。システム開発する仕事に就けている事は幸せだと思う。ホント。
15Oct
- サーバーワークスさんのクラウド構築支援
  去年DevOpsについて色々教えてくれたサーバーワークスさんに今年も構築のサポートをお願いして社内でセミナーっぽい事をやってもらった。自分達も、昔よりはだいぶクラウドのことをわかってきたつもりだが、やっぱりプロと話すとレベル違うことに気付く。このレベル目指すのは無理だ。だからやっぱり協力してもらうべきなんだろうとホント思う。今日1番重要に感じたのはやはりIaC(Infrastructure as Code)だな。Terraformがオススメとの事なんで、ちょっと週末にでも試してみるか。
09Oct
- マネジメントゲームをやってきた
  先週の土日2日間、先日経営者交流会で知り合った方が主催しているマネジメントゲームに参加してきた。凄い昔に、似たようなゲームやる研修に参加した事あるんだけど、今回のマネジメントゲームは凄い。本来は製造業向けに作られたマネジメントゲームを、ECサイトで販売する版になっているっぽくて、楽天やソフトバンクでも研修されてる方なんだって。簡単にいうと人生ゲームを経営っぽくしたんだけど、リアルさが凄い。最初に300万借入して、価格帯の違う商品を仕入して。販売チャネルを選んで販売。その際にアフィリエイトなどの施策をかけて販売数を稼いでとか。で、参加者が順々にカード引いてイベント（仕入、梱包、販売）を45分間。45分間を1期として、そのPL,BSを手書きで書いていくという中々の作業を。自分は、この辺の理解が弱かったから、去年１つ会社作って、実際決算書提出までやったから、理屈はわかってたんだけど、問題は売上、利益があがらない（笑）5期目で倒産間近となりました。。それで、帰りにホントに凹んで。自分の頭の悪さに。いやー。一緒に参加した人は、やっぱり勝つ戦略が分かるわけですよ。自分はホントに苦手で。こういうの。研修の終わりに、講師の人に『いやー。もうこれ明日から会社行きたくなくなりますわー。』って愚痴だちゃいました。でもまあゲームで失敗しといた方がいいんか。。また今度やりに行くか。。悔しいし。。でも凹むのもやだな。。
04Oct
- バンド練習&大学時代の友達と飲み会
  今日は久しぶりのバンド練習。去年から大学時代にバンドやってた友達と約4ヶ月に1回位スタジオ入るようになって、これで3回目。なんせ20年振り位だから、もはや全員何も覚えておらず、リハビリ（笑）な感じ。でも、だんだん感を取り戻して、ようやく一曲合わせられるようになってきた。やはりバンドは楽しい！練習終了後は、バンドメンバープラス数名（大学の時の友達）で飲み会。会うのも数年に1回位になっちゃってるけど、会えば不思議と久しぶりな感じもしない。一瞬であの頃と変わらないくだらない話をして大笑い。楽しい一日だった。
01Oct
- リユースフェス行ってきた
  昨日はリユースフェスに行ってきた。思えば一年前。まだリユースやりたい位な感じで、完全アウェーでほとんどの人は知らないって状況の中乗り込んで、その時出会った方からの繋がりとかで、今年からリユース業始める事が出来て。今年は『あー！どうも！』みたいな知り合いも沢山増えて。ホントに全然状況変わったなー。って。なんかついに自分もリユース業の仲間入りが出来たような気がして嬉しかった！この歳になっても、チャレンジすれば一年でこんなに状況変えられるんだと思ったよ。挨拶で、日本のリユースは世界最高峰だから、これをもって世界に進出しようと言ってた。ここに居る人の熱量が心地よいなと思った。来年もここに来る時は全然状況変わってるかもしれないな。いい意味で。
26Sep
- ２度目のバス釣り
  去年からソロキャンプを始めて、まぁそんなに何度もは行けてないんだけど。今年も6月にソロキャンプ行って。で、やっぱキャンプだけじゃなくて釣りも始めてみたいんだよなー。って思ってて。その話を大変お世話になっている我がボスに話をしたら連れてってくれた。道具も全部貸してくれて。で、良く釣れるという池に連れてってもらい。30分位で。釣れた！！！写真で見ると小さいけど。でも嬉しい！！結局2匹だけ釣れたんだけど、まぁ上出来だ。本当釣りは奥が深い。本格的に始めてみるかなー。
24Sep
- MVV浸透ワークショップ開催
  本日は全従業員向けに、先日発表したMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を社内に浸透させる目的でワークショップを行った。正確に言うと、全2回中の1回目。ちなみにうちの会社のMVVはこちら【ミッション】「人から人へ、そして未来へ。」MICは、ものの価値と想いのバトンを、技術で未来へと循環させます。【ビジョン】（2027年までに目指す姿）ITとリユースの領域で人々の多様なニーズに応じた価値循環プラットフォームを提供します。【バリュー】① 想像する相手の立場を思い描き、未来の可能性を構想する② 創造する課題を発見し、解決に向けて新たな価値を生み出す③ 自律する自身の考えを持ち、責任ある行動で周囲に信頼を与える④ 行動する価値ある未来に向かって、一歩を踏み出す自分的には大分気に入ってるんだけど、多くの従業員からすると「突然何言ってんすか？」みたいな感じだと思うので、どういう事なんか？を考えてもらい、このバリューを自分達でもっと良く出来ないか？を考えてもらったりした。開催までは結構迷いがあったんだけど。ていうのは、元来自分は人に押し付ける事は嫌いで、まぁ人それぞれでいいでしょ派なので、こういうのは苦手。なんだけど、色々考えると、もはや何もしないで見守りますっていう立場でもないのかなと思い。少なくとも周りの人より少しは長く生きてるので、これは大事なんだろうなと思う事は、素直に大事と伝えた方がいいんだろうなとようやく思えてきた。だからMVV作るのも、浸透ワークショップもやってみた。でもやって良かった。ご協力頂いた方々本当にありがとうございました。
22Sep
- 環境省との意見交換
  先週は、現在所属している日本リユース機構様の主催で環境省と自民党の朝日健太郎先生との意見交換に参加させて頂くために参議院議員会館に行ってきた。んー。なんか場違いだな。。でも、お話は大変面白く、リユースは今後どうあるべきか？を官民で議論していく事の現場に居れる事は幸せな事だ。1時間程の打ち合わせの後に、赤坂のお店で懇親会に参加。環境省の人とか議員の先生とか、もっと怖い人なのかと思ったんだけど、むしろ気さくで色々話聞いてもらって意外。環境省の方がお話されてたのが印象的で、なんか制度を変えたいときの全ての責任は自分達で、上手くいこうがダメだろうが、誰のせいにも出来ないんです。国ですから。って。確かに民間なら、国とか法律があーだからとか言い訳出来るかもだけど、省庁はそうはいかないもんね。ただ自分達の決める事の影響のデカさはやりがいとおっしゃっていた。こういう方達が日本を動かしてくれるなら良い方向に進んでくれると信じる。今、リユースは皆が出来ることを知恵出して良くしようと動いている現在進行形の業界と確信した。とても面白い仕事をしている事を再認識している。
17Sep
- ボイトレに通い始めた
  今日から何故かボイストレーニングに通う事にした。前から行ってみたいなと思っていたんだけど、ちょっと躊躇してて。でも、いずれはセミアコで弾き語りする夢を叶えるべく、チャレンジするのであった。まずは、あーあーあーあーあーあーあーあーあー。（文字にするとわかりづらいけど、音階練習。ドレミファソファミレド）をやって。腹式呼吸とか、顔の筋肉の使い方とかをかなり具体的に教えてくれて。いや、実に難しい。じゃあ一曲歌ってみましょうか。って言われて。何でもいいですから選んで下さいって言われて。なんかカラオケが準備されているんで入れますからと。で、Adoに果敢にチャレンジ（笑）上手い下手じゃないんだ。気持ちが大事。でもだいぶコツをつかんできたので、頑張れそう。しかも結構楽しい。先生に、通っている人って若い人ばっかですかね？って聞いてみたら、「そんな事ないですよー70代の人も教えてますよ！」だって。そうなんだ。いくつになってもチャレンジするもんだと思った。
15Sep
- 売上・利益の話　パート２
  今日は三連休最終日の祝日。買い物とか習い事とかリラックスする1日にしてみた。牛丼屋さんに立ち寄って、牛丼食べてると隣に同い年位の40代の2人が座り会話が聞こえてきた。その2人はビールを片手に仕事の愚痴っぽい事を言っていた。ざっくり言うと、『営業でどんだけ売っても、自分の給料変わらないし』って事と、『管理職になっても責任増えるだけで、むしろ現場いる方が稼げるし』って事とを言っていた。あとは恐らく上司である人と会社の悪口。自分はもはやガッツリ会社側の人間だし、会社のお金を使わせて貰って会社を良くするにはどうするか？という立場の人なんで、あんまりこういう愚痴っぽい愚痴を言う立場じゃ無いんだけど、なんか同世代でこういう感じの人を見ると残念な気持ちになる。例えば、目の前に牛丼を持ってきてくれた店員さんは愛想良く持ってきてくれてこちらも気持ちよく食べる事が出来てるんだけど、この店員さんは一日何個の牛丼の注文受けて運ぼうが、給料は変わらないハズ。だから先程の同世代の会話にあるように頑張る事と給料は連動しないのは当たり前な訳である。お小遣いではないのだから。一方昨日のブログにも書いたように、管理職はこの牛丼の売上の裏に見えてる景色がいっぱいあると思う。このお店を作ってる人、維持管理している人、マーケティングしてる人、製品開発してる人、バックオフィスの人、そして店員の人と。一杯の牛丼並盛りの原価は数十円という話を聞いて、『安っ！そんなぼったくってんの？』みたいな事思うなかれ。その一皿の牛丼の米何粒分はこの部署、さらに肉何杯分はこの部署、まるでどんぶりを円グラフのように見えてる人が会社側の管理職。そういう立場になるとまた考え方も変わるだろうな。まぁあとは思うんだけど、40代の人が今の自分の状況を好転させるならそれなりの努力をしなきゃダメだと思うのよ。悪口とか、ホントやめようよ。今の会社に居てお金がもらいたいなら、お金を貰う努力しなきゃ絶対無理じゃん。まぁお酒入って愚痴なんだからレベルならそりゃいいんだけど、本気で会社は俺の事わかってくんないみたいな考えでグチってるなら結構ヤバいなとは思った。これは自分が経営居るから、どうせ高い位置からこんにちは的な話してるんでしょとか思う人も居るかもしれないんだけど、間違いなく自分が雇われてる立場で状況好転させたいならあらゆる手を使うだろうなと思うわけ。自分のスキル高めて給与や待遇や配属先も交渉するし、無理なら転職するし。副業するし、やりたい事やるし。何にしてももう若くないわけ。10個、20個も下の人と働いているわけ。自分が２０歳の時の小学生の子達を部下に持ち、その頃に生まれた子達が新社会人で頑張ってるわけ。その頃まだ生まれても無かった子が頑張って牛丼運んでくれてんの！！そんな子達に尊敬されなくてもいいから、愚痴垂れたダメな大人とは思われないようにしませんか？どう見られてるか？ってのは、もうそろそろ強く意識して生きてかなきゃね。そんなこんな牛丼を食べながら考えていた。どんな時も牛丼はただただ美味い。
14Sep
- 売上が大事か？利益が大事か？
  うちの会社も色々人事評価の制度を整えている。自分の中では、・一般従業員→自己目標設定して、スキルを高めて目標クリアしたら報酬が上がる。（会社の売上利益には比例しない）・管理職→会社の売上利益に比例して報酬が上がる。（自己目標はもちろん設定してクリアした方がいいけど報酬は連動しなくて良い）と考えているんですね。でも、これは原則。一般従業員は原則は売上利益が報酬に連動しないとは言えど、だったら売上上げても利益出しても報酬変わらないですよね。となるので、それを賞与とかでいずれ表現出来るようにしたいなという気持ちがある。そうするにしても、そのレバレッジは一般従業員より管理職の方が大きくすべきですよね。簡単にいうと、管理職は儲かったら給料が多く上がるし、儲からなかったらそんなに上がらないか変わらないかだし。なので今期から管理職は前期比較の120%売上達成を目標にしてもらい、具体的な施策を考え、その達成具合で報酬が決まるという制度で動き出した。その中で、目標は売上を上げるべきなのか？利益を上げるべきなのか？という問いがあった。これは難しい質問なんだけど、自分は売上を上げる事のみを目標にしてもらった。ただ、これは必ずしもどっちが正しいとか無いと思う。利益を多くして会社の貯金（内部留保）が増える事が重要なフェーズもあるかもしれない。なんだけど、今は第二創業というテーマで攻める時期だと思うので、あえて売上重視にしてみた。で、この売上重視か利益重視か？ってとこなんだけど、自分はこう解釈してる。お給料50万円で、外出・習い事・旅行とか出費を抑えて切り詰めて支出30万円で毎月20万円貯める人。お給料100万円で出費はかさんで毎月98万円（貯金2万円）だけどその分仕事取る人。今どっちな感じ目指します？ってところ。くれぐれも言うけど、どっちが正解とかじゃ無いんですよ。正しいとか間違いとかなくて。考え方。もの凄い極論な例えかもだし、実際は投資なのか浪費なのかみたいな事もあるんだけど、要は投資をして給料を上げるフェーズだと考えているわけ。あと自分的には貯金は必ずどう使うか？が重要だと思うわけ。基本的には死ぬタイミングで貯金全部使い切るのが最高だと思うわけですよ。まぁ普通そんなん無理なんだけど。つまり何を言いたいかというと、貯金がどんどん増えていく事自体が目標になっちゃうとダメだと思うんだよね。これってドラクエとかで、ずーっとおどるほうせきを倒しまくってゴールドを9999999にする事が目標になってるようなもんかと思っていて。結果9999999にして、そのままカセット（古い）捨てましたみたいな。でも貯金も何となく同じで、ずーっと貯金貯め続けても自分が使えないで死んじゃったらこのドラクエと同じで。しかも現実の場合はそのお金を誰かに相続したら、めちゃくちゃ税金払わなきゃならないから。だから、貯めるなら使う事が大前提じゃ無いと無意味なんだと思うわけです。で、その使い方もちゃんとお金を循環させていかないとダメですね。これも例えなんだけど、社長が部長に1万円奢って、部長が課長に1万円奢って、課長が係長に1万円奢れば、社長だけ1万円払うだけで、それ以外の人は損しないでハッピーになるのに、部長が課長に5000円しか奢らないで、課長は係長に奢らなければ、部長と課長は5000円留保出来るけどハッピーな人は減るよね。つまり留保ってこういう事なんだ思うわけ。何度も言うけど、浪費はダメ。だけど適切に外部内部の人にお金を投資する事は大事。だから、話は戻るんだけど、今は利益を上げる事を目標にしなかったわけ。利益を上げるためにお金の循環を止める事は成長の加速には繋がりにくいと思うから。なんとなく書きながら頭の整理してたんだけど、拙いながら考えてた事を書けた気がする。いずれにせよこの評価制度で会社がどんどん成長していく事になれば良いなと思う。
13Sep
- システム探訪①
  今日ご紹介するシステムはこちら。近所のコンビニでのセルフレジの光景。この写真はイメージなんだけど、実際はこの貼紙は鉛筆の汚い手書き文字で、A4コピー用紙にホコリが被ったものだった。とにかくもの凄い違和感を感じたのでご紹介。まずシンプルにこのメッセージは何を言いたいかと言うと『脅し』ですね。お金払わない→警察です。あとこの場合、故意と過失は全然違うんじゃね？とも思う。故意は万引きだよね。ダメだよね。それは警察ですね。でも、過失って何？そもそも。セルフレジの支払においての過失とは何？もし故意じゃ無くてお客様が間違うようなら、それはレジとかシステムが悪く無いですか？というか、そもそもセルフレジ使わなきゃ良くないですかね。お金貰ってから商品をお渡ししたらどうでしょうか？『今一度ご確認お願いします』というなら、確認をそちらのお店の人か、システムがするべきなんじゃないですかね？だから、何となくこの店のオーナーの気持ちを想像するんだけど、どっちにしたってお金払わず帰るやつは犯罪者だろ！っていうマインドの人なんだろうなと思うわけですよ。まぁ実際万引きとかも起こるんだろうから、気持ちも分からんでもないけどね。だけどお客さんがホントに間違えてしまうシステムなら、それはシステムが問題で、警察言うからなっていうのはお客さんに責任転嫁してないですかね？何より大多数の普通にお金払おうとするお客様全員がこの貼紙見るわけなんで、みんな気分良くないですよね。という感じで、オーナーの人も別にシステム作る立場じゃないから、しょうがないかもなんだけど、言い方悪いけど、品位の無いお店だなーって思いました。一方良いシステムのご紹介！スシローの注文画面！これは久しぶりに衝撃を受けた。注文端末のど迫力！大画面タッチパネル！で、回転寿司の寿司が流れてくるのも画面上で再現されてるし、枚数に応じてミニゲームが流れるし、景品はお皿から流れてるし、くら寿司、はま寿司、かっぱ寿司あたりの良いところ全部取りした最強UI/UXだなと。こういうのを見ると、凄くお客様と従業員の事を極限まで考えてシステム作ってるんだなーと感動してしまう。また街で気になるシステムのご紹介しようと思います。
11Sep
- 新会社の一年目が無事終了
  実は昨年会社を一つ作ってて。ずっと働いている会社は今年承継して代表になり、経理というか会社の数字は把握してるつもりではある。なんだけど、会社もそこそこな規模になってるので、やはり理屈わからない事も多くて。で、去年の夏に1人で市民プールで泳いでる時に、『会社作ってみっか。』と思いつき、帰ってからバーっと準備して1ヶ月後の9月にはもう会社を作ってしまったのだ。おかげ様でわずかながらも売上があり、最初の決算を迎えて。この7月に。ほんで税理士つかないで自分でやってみようというコンセプトな訳ですよ。DIY精神。なんだけど8月は色々バタバタしていて、何もやらないまま9月になり。。流石にヤバいなと思い、先週バーっと決算書を作り、納税まで終えた。ホント何一つ今までやった事なかったんだったんだけど、ChatGPTと、freeeのおかげで無事申告も終了！いや、ほんとに勉強になった。理屈もよく分かったよ。思うのは、ホントにお金は不思議。時と状況によって見え方が変わる。実に奥が深い。。

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