明けましておめでとうございます。
去年からはじめたBlogですが、今年も(は)時間を見つけて
書き続けていきたいと思います。
本年もよろしくご指導のほどお願い申し上げます。
平成二十二年 元旦
明けましておめでとうございます。
去年からはじめたBlogですが、今年も(は)時間を見つけて
書き続けていきたいと思います。
本年もよろしくご指導のほどお願い申し上げます。
平成二十二年 元旦

自分にとっては、フレームワークの嵐、という記憶です。
いまにして思えばキラキラ見せられるフレームワークを訳も
分からず、見よう見まねで使っていた感じ。
もちろん戦略の立案・評価には
環境分析→市場機会の発見→STP→4P
という定石というのはあるのだけれど、枠(フレーム)にあて
はめるということに熱中してしまって肝心の「だから、何?」
まで行き着いていなかったと思う。
これは初心者が陥りがちなミス、だと思う。
実はこの直後に転勤になるのですが、出張も多かったりして
あまり手についてなかったです(…イイワケ)。
あとは基本的な科目を埋めること、通うことにに熱中してしまって、
全体観やそもそもの目的を見失っていました。
いまにして思えば、実にもったいない。
実はこの流れは転勤後、暫く続いてしまうのでした…。
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<学び>
①フレームワーク
PEST,5Forces,3C,SWOT,STP,4P,Anzoff Matrix,PLC
②外部環境分析
マクロ環境分析(PEST)→業界環境分析(5F)→市場競合分析(3C)
③ケーススタディーはロジカル志向のトレーニング
+
④知らないから苦手と思っても知識は本などから得られる。
本当の敵はそれを言い訳に思考を放棄してしまうことである。
⑤目的を見失った状況では要領だけでは、中身は付いてこない。
(表面の結果(=成績)はともかく、良いモノが後に残らない…。)