企業発展しなければならない二次創業、企業の既存の基礎の上で、管理の科学化、絶えず掘り下げて内部の潜在力、さらなる発展を求める.
前によって企業の直面した問題の分析を見ることができて、二次創業まず解決するのは過去のかつての企業を捨てて一度創業の成功のやり方を新しい管理モードで代替古いモード.
を二次創業の企業が成功したい、肝心な点は別れを過去で個人の素質を頼ってを得るチャンスを把握した時代から、再構築を頼りに企業の全体素質が実現して持続的発展の管理システム、この変革企業へのすべての人にとっては生まれ変わる過程.
二次創業は普通は1種のは企業の指導者を認識し、企業の変革のトップダウンの活動.その核心の内容は、企業のリーダー企業に求めてメンバーの仕事の状態を調整当初創業の時の作業状態.
また、企業の指導者に自分の企業を壮大な中期目標は、メンバーの企業を希望のように創業者も当初のように、企業の建設を強く.