現在、社内の業務フローをゼロベースで見直しております
今までやってきたことがベストであるとは限りません。
特に弊社のように新しい会社の場合、
つぎはぎの業務フローを現場作業を行いながら構築するため、
いざ、業務フロー表を作成して精査を行うとダブり・漏れ・無駄などの発見があります。
こういった業務は私自身以前勤めていた上場企業で新規部署立ち上げに参加した経験をもとに行っております。
「時間がない」「やろうと思っていたが…」は所詮言い訳でしかありません。
今年構築した業務は来年・再来年と見直しを続けてようやくその会社ならではの業務フローと
会社のカラー（特徴）が決まってくると思います。
TOYOTAの"kaizen"のような意識を弊社も見習わなければいけませんね