報告とミスリード
今日は出張の報告会がありました。その席での事。
報告を行うのは、案件担当のエンジニアで、私は今回技術サポートという形で参加したので黙っていたのですが、この担当エンジニア、かなり自分に良い様に報告を行う方で、途中で何度も「ええっ!?」って思うところがあった。
まあ、大筋はあっていて訂正すると揚げ足を取ってしまいそうな感じだったのですが、最終的に話しを聞いていたメンバーは、かなりミスリードをしていたと思う。
実はそのメンバーに副社長がいたのがマズかったんですが、気が付くと、その担当エンジニアに都合が良い様に話しが決まっていて、誰も反対しないし、うーむ、と思っている間に方針が決まってしまいました。
決まった結果は別に悪いものじゃないんですが、ちょっと博打の要素があるというか、楽観的に過ぎるという感じで、まあ、微妙でした。
悪い所なのですが、私の身には何の負担もかからないものだったので、特に反論の余地も無く…。
どうも、ミスリードさせていた事を止められ無かった事が不安です。
報告を行うのは、案件担当のエンジニアで、私は今回技術サポートという形で参加したので黙っていたのですが、この担当エンジニア、かなり自分に良い様に報告を行う方で、途中で何度も「ええっ!?」って思うところがあった。
まあ、大筋はあっていて訂正すると揚げ足を取ってしまいそうな感じだったのですが、最終的に話しを聞いていたメンバーは、かなりミスリードをしていたと思う。
実はそのメンバーに副社長がいたのがマズかったんですが、気が付くと、その担当エンジニアに都合が良い様に話しが決まっていて、誰も反対しないし、うーむ、と思っている間に方針が決まってしまいました。
決まった結果は別に悪いものじゃないんですが、ちょっと博打の要素があるというか、楽観的に過ぎるという感じで、まあ、微妙でした。
悪い所なのですが、私の身には何の負担もかからないものだったので、特に反論の余地も無く…。
どうも、ミスリードさせていた事を止められ無かった事が不安です。