呼べど応えぬ人

求職者リクエストという仕組みがあります。職業安定所に登録している求職者に対して、公開求人カードを送付して応募を促すと云うものです。この仕組みですが、あまり効果がない事がわかりました。一つが利用の仕方の問題、もう一つが求職者の資質に関わる問題です。

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メンターの存在が重要

中小企業において人材が定着するか否かの重要な要素として、メンター（指導者）が上げられます。新たに入社した者は、その企業においては或る一定の期間は、どうしても人間関係は無く孤立的な状態に生まれます。

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トラウマになる経営者

「応募者あり採用はしたいと思うが、どんな人なのかが心配......」との相談を受けました。以前、或る女性事務員を採用したおり勤務態度に関するトラブルが生じた事がトラウマになっているようであります。

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中小企業の人事部長

最近、中小企業の”人事部長”を奥さんが務めている会社が以外に多いことに気付きました。これまで私は、中小零細企業にあっては、社長は”営業マン”、奥さんが”金庫番”と云うイメージを持っておりました。

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一週間で辞めてしまう人材

辞めてしまった人間を責める事は簡単ではありますが「何故、辞めたのか」を知ることは大変難しいことです。本当の理由を分析、理解した上で、責めるべき処を責めることをしたいものだと思うのでありますが、どうしたものかと悩むケースがございました。つい３日ほど前の事であります。

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