近年は、
人材不足が懸念され
採用環境が厳しくなっています。
そこで
人材を採用する時に
大事になってくるのが、
採用戦略です。
採用戦略とは、
自社に適した人材を
獲得するために立てる策です。
企業の今後の成長を担う人材を
獲得できるかを決定づけるため、
経営上大事な役割を担うものです。
企業の限られた資源の中で、
いかに自社の求める人材を
獲得していくかの戦略が
ますます求められています。
そして、
前回、
中小企業の採用について
書かせていただいた時に、
少しお話させてもらったように、
採用戦略を会社で行えば、
士気も高まり、
採用を成功させようと
全体で意気込むことができます。
採用戦略は、
特に会社の経営が関わってくる
重要なことであるので、
尚更です。
採用の成功を左右するのは、
知名度や事業内容ではなく、
採用を会社の一つの戦略として行えているかと、
会社全体で取り組めているかです。
それでは、
具体的に、
どのように採用戦略を
たてていくかです。
大きく分けて
4つのステップがあるのですが、
今回は前半を
詳しく見ていきたいと思います。
最初に、
自社が求める人材が
どういう人なのかを具体的に設定
していきます。
自社では、
どのようなスキルや
個性を持った人材を求めているのか。
また、
その人材に
どのような活躍を
期待しているのか
を具体的にしていきます。
そして、
そこで大事なのが、
常に自社の現状を
把握している必要があることです。
現状は常に変化していきますから、
10年前、
5年前と同じような
ターゲティングをしたって
無意味です。
なので、
日ごろから
社内の状況をよく調査して
知っておく必要があります。
その次に
採用目標を
設定していきます。
主に、
書類選考、
面接、会社説明会
などの日程、
スケジュールを調整、確定していきます。
そして、
目標の採用人数を設定することも
大事です。
そのために、
どの部署では何人ぐらい必要か等、
各部署でヒアリングを行い、
人件費の予算から最終的に
人数を定めていきます。
人材像と目標が決まったら、
次は求人方法と、
面接官の育成を行います。
どんな媒体を使っていくか。
求人誌、求人サイト、
CMなど、様々な方法から、
いくつか絞っていきます。
そして、
合同企業セミナーや、
インターンなど、
オフラインでの求人活動も
欠かせません。
自社に合った方法で
やって行くことが大事です。
転職サイトの媒体に関しては
前回、まとめた記事があるので
それも参考にしてみてください！
そして、面接官の育成、
これが大事になってくるので、
後半の内容を説明するときに
一緒に詳しく話して
行きたいと思います。