元気のない中小企業は、やってはいけない三つの競争に巻き込まれている。
その競争とは、
・価格競争
・品揃え競争
・社内での過当競争だ。
第一の価格競争は、結果誰かを苦しめてしまう。
中小企業は、価格ではなく、商品力、人財力、マーケティング力、
情報力、技術力という非価格競争力を重視しましょう。
第二の品揃え競争は、資本力、生産力、調達能力に優れた、大企業有利に決まってる。
それよりも多少幅を狭めても、専門特化戦略を取った方が良い。
第三の社員間の競争は、企業とか、組織とかの中に、勝ち組と負け組を
存在させることを極力避けて行くということ。
行きすぎた、成果主義的人事制度や賃金制度は過度の競争を生み
職場をギスギスさせることにつながっている。
中小企業の最大の強みであり財産は、大家族主義的経営がふさわしいのではないでしょうか。
沢山の経営者とお話しさせていただいていて、近頃強く感じています。
ナニメンメルマガより
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確かにそう思います。
僕も色々お話しを聞かせて頂いている「業績好調」な会社様は、
皆さん共通して、まずは社長の率先垂範。
次に社員を非常に大切に大事にされています。
大家族主義的経営、当社も目指します！
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本日は、世間で言う大型連休明けのうきうきマンデー
もちろん、早朝ワクワク清掃から軽快にスタート
ミーティングが終わってから、税理士さんと打合せ前の打合せ
を行なったあとは、新兵器の管理ソフトに得意先様のデータ入力
まだまだ、かかりそうです�
ウキウキヒーローズも応援してくれてます
今日も「三倍、がんばる」ウキウキ様でした
