中小企業の事業承継
継続的に取り組んでいる案件で
社員数15名程、全国4拠点といった感じの専門卸売り業です。
どうすれば会社が継続していけるか？
後継者の経営力向上が必要
じゃあ事業承継に必要な経営力ってなんやねん？
ここで事業承継ファミリービジネス研究会で学んできていることが役立ちます。
事業承継に必要な7つの要素というものがありそれは
1後継者のメンタル（後継者になるという心のスイッチを入れる）
2.後継者の経営理念
3.コミュニケーション（親子間、従業員間）
4.マーケティング
5.組織、人事
6.財務
7.株
とラインナップされます。
この7つの要素をテーマにとって後継者のいいところを伸ばし、致命的な部分があれば赤点回避レベルまで引き上げていきたいと思います。
全体像を説明して進めたためか、今までは開催直前にならなければ提出してこなかった宿題がすぐに提出されました！
ちょっとスイッチ入ったかな！？
出世払いや売上増加に従った報酬など、事業者様にとって無理のない料金体系でご相談に応じます。
当初三か月は売上が上がるまでの準備期間ということで無料で相談に応じています。この期間中に試していただければよいとしています。
相談はお気軽に下記連絡先まで
中小企業診断士
AFP ファイナンシャルプランナー
メンタルヘルスマネジメントⅠ種
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