先週の木曜日から土曜日にかけて舞浜で行われた
あした会議に初参戦してきました！
今回は内藤さんチームに呼んでいただき
メンバーは高橋さん、波多江さん、
もう1人はmy365の会社で1年目社長でもある飯塚君。
とても刺激的なチームで、うちのチームは新規事業を中心に提案を行いました。
結果は5位。
正直、悔しさが残りますがその一方でこのあした会議を
通して藤田社長や役員の皆様方々から
とてもたくさんの事を学ばせてもらいました。
大きくは２点。
①『経営課題を常に意識し、その本質を考え抜くこと』の大切さ
今回、うちのグループは新規事業案を中心に案を
用意していたのですが、今回求められていたのは
”会社の経営課題とその解決策”。
自分も経営者になって1年半が経ちました。
ただ、やはりこの１年半は自分の会社の課題や戦略もそうですが、
どちらかというと目先のことで頭がいっぱいだったな...と。
あした会議は会社の課題を解決することがメインではありますが
同時に自分たちの会社が大きく飛躍することで、サイバーエージェントにも
貢献できる！そんな提案のチャンスの場でもあるな。と感じました。
まずは、サイバーエージェントが成長する上で欠かせない会社をつくる。
そして、今回のあした会議参加をきっかけに組織全体に隠れる経営課題に
もっとアンテナをはりめぐらせ、本質を考えることを定期的に自分でやると決めました。
②決定スピードの速さ
あした会議では、3点以上が実施案となるのですが
提案→ブラッシュ→決定までのスピードが本当に早い！
自分が社長だったら、震えてしまいそうなそんな大きな提案も
体制、動き含めてどんどん決まっていく。
改めて、このネット業界、いや世界でNo.1とるためには
このスピード感でやらねば勝負にならないな！と気合いが入りました。
その他にも、各チームの案に対しての社長のシャークアイFBは
気づきが多く、事業を立ち上げる際の判断（ソシャリ）や絶対に成功させる体制づくり
などなど経営者として気づかされる点が本当に多かったです。
こういった場でもっと発言し、意見し、バシバシFBされる環境は本当に成長させられます。
次回、またあした会議に呼んでいただき、ヘビー級にチーム貢献するためにも
上記２点を意識し、自分自身もまずはしっかり結果を！！！
最後に今回、このような貴重な機会をくださった内藤さん
そして、一緒に戦った名人さん、波多江さん、飯塚っち。本当にありがとうございます！！
今回、私はこのあした会議で”チャンス☆”をいただきました。
正直、まだどうなるかはわかりません。
ただ言える事は、サイバーエージェントとして今後大きくしなければならない
重要ミッションのひとつだと自分では思っていますし、
自分たちが結果を出すことでサイバーエージェントの今後の成長にも
大きく影響すると思っています。
まだ詳細は言えませんが、
必ず３年以内に
”あのとき４点だったけど、これは１５点だったな”と言われるように！！
