経営パワーの危機。

今日から３週間、

毎週水曜日　９：００～１９：００　

事業部の統括・局長向け研修が実施される。

課題図書が事前に渡されていました。

三枝 匡

経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ

何度も読み返しました。

今回の研修の目的は下記のような内容。

１．ＷＨＡＴ構築の視点を醸成する。

→会社、部門として将来何をすべきかを考えるために現状を洞察し、

将来を構想するリーダーとして必要な能力を身につけること。

２．ビジョンを紡ぎＷＨＡＴを構想する。

→時代をとらえ、将来を先読みする洞察力を磨き

ビジョンや事業の構想をする力を身につけること。

研修とは報酬の一つだと私は思う。

そのポジションにならないと受けられない一つの価値。

だけど、受けて満足していたら全く意味がなく

実践で活かすことは必要不可欠。

日々の仕事でどう活かすか？

これをイメージしながら受けることがとても大事なので意識して臨みます。