以前、こんな記事を書いた。
「個性を伸ばす」
http://ameblo.jp/hiroyuki/entry-10006686969.html
最近、メンバーと個別面談をしていると改めて
●メンバーが今後やりたいこと
●メンバーの強み
に対して発見があります。
能力が高くても、
「やりたいこと」を自分からいう人は意外と少ない。
マネジメントをしている経験が浅いと
これに気づかないケースがある。
マネジメントの差はこういう所で出るのかなと。
いかにそれに気づいて早期に環境を提供できることが
重要なのだと私は思います。
メンバーの強みを活かした人材の配置をすることで
組織はより活性化すると最近改めて思います。