上司と意見が合わないことって多いですよね
管理者が職員の声を全く聞かず、負担とも思っておらず、それでいて管理者が仕事をしない
管理者はやることが多いって言っておきながら、ぼーっと立ってて、たまにタバコを吸いにいく
そりゃスタッフが負担を背負いますよね
新しいルールを決める際には、
1.管理者がこうするって決めて、それに従ってスタッフが動く
2.まずスタッフが考えて行動をし、それで不利益が出た場合に管理者が対応する
どちらがいいと思いますか？？
私の考えは1です
もちろん、考えることも大切で、スタッフがこうすべきと意見を言う必要はあるが、各々のスタッフの意見を管理者がまとめて、決定をし、その後スタッフが動くのがいいのでは？？
でも、うちの管理者は2なのです。
なのでスタッフバラバラの意見が飛び交い、対応し、その後管理者が対応をすると言っているが、結局対応はその意見を言ったスタッフが行なっています
責任は取ると言っておきながら、結局スタッフに責任も取らせています
不利益が出ることを想定して他人に迷惑をかけるよりは、職員で意見をまとめて、同じ方向に持っていってから動いた方がいいのではないか？？
しかも5連休を3回とって全然職場にいないし
それでいて他人の連休に不満を言ってくる
管理者が休み中に緊急の件に関して電話をすると、もっと自分考えてとメールが来る
スタッフの意見で不都合が起きた場合、管理者はスタッフの意見を弁解をしなくてはいけないというのも申し訳ないですしね
連休を取るのはいいですが、それなら休み中も緊急のイレギュラーな対応の指示をしていただきたい
みなさんはどうお考えですか？？
管理者はスタッフのお手本とならなければいけないし、働きやすい環境を作るべきだと思います
昔とは時代が違うからねと連呼するのもよくないですよね
管理者は時代についていかないといけないですよね
日々管理者と他のスタッフに挟まれて大変です
2番目のポジションって難しいですね
自分が管理者になったら、こうならないために頑張るぞ
