そろって赤字転落 『ｵﾜｺﾝ企業』と皮肉られる“ｸﾞﾘｰ”と“ﾐｸｼｨ”の落日

ちょっと前までﾈｯﾄで隆盛を誇っていた『ｸﾞﾘｰ』と『ﾐｸｼｨ』が､いまや瀕死の重傷だ｡



ｿｰｼｬﾙｹﾞｰﾑ大手のｸﾞﾘｰはきのう(2日)､200人の希望退職者を募集すると発表｡



今年夏までに8ｶ所の海外拠点を半減させたが､ついに国内ﾘｽﾄﾗに着手する｡



大阪ｵﾌｨｽも今月末で閉鎖だ｡



『直近四半期決算が上場来初の最終赤字(3億円)に転落した｡これ以上の出血を止めるためには､今しかなかった』(ｱﾅﾘｽﾄ)



ﾄﾞﾙ箱だったｱｲﾃﾑ課金ｼｽﾃﾑの『ｺﾝﾌﾟﾘｰﾄｶﾞﾁｬ』が昨年､景品表示法違反と指摘されて廃止｡



未成年者には課金上限を決めながら､700人以上に黙って超過請求していたことも発覚した｡



前後して急速に普及したｽﾏｰﾄﾌｫﾝへの対策が遅れ､業績が悪化｡



新しい収益の柱を見つけられずにいる｡



社内も､しっちゃかめっちゃかだ｡


『昨年､社員が半年で3倍の1700人に膨れた｡ﾗｲﾊﾞﾙのDeNAの約2倍です｡
そのせいで役職と職位の上下関係もぐちゃぐちゃ｡
完全裁量労働制だから残業も多い｡ﾘｽﾄﾗされずに残っても､社員を待つのはｲﾊﾞﾗの道です』(ある30代の営業部員)



ITｼﾞｬｰﾅﾘｽﾄの井上ﾄｼﾕｷ氏はこう言う｡


「ﾈｯﾄ業界は､新たなｻｰﾋﾞｽをいかに早く見つけて仕掛けるかが､ｻﾊﾞｲﾊﾞﾙのｶｷﾞ｡
時代を先取りし成功を収めても､矢継ぎ早に新ｻｰﾋﾞｽを打ち出さなければ､あっと言う間に『ｵﾜｺﾝ』(終わったｺﾝﾃﾝﾂ)と皮肉られ､ﾕｰｻﾞｰに見放されるのです｣



交流ｻｲﾄのﾐｸｼｨも1日､通期で26億円の赤字予想を発表した｡



06年9月の上場以来､初めてだ｡



今年5月､30歳の朝倉祐介新社長を迎え世代交代を図ったが､新風は吹かずじまい｡



『ﾂｲｯﾀｰ』や『LINE』など､後発のｻｰﾋﾞｽに押されっぱなしで､ある調査では､大学生のﾛｸﾞｲﾝ率がわずか2%だった｡



ﾐｸｼｨの収益構造は､そもそもいびつだった｡



朝倉社長就任時は､稼ぎの3分の1が子会社の求人ｻｲﾄ『ﾌｧｲﾝﾄﾞｼﾞｮﾌﾞ!』からのもの｡



朝倉社長も日経新聞で､

『連結で約500人の社員の大半は看板事業のSNSに携わるが､収益的にはわずか15人程度のﾌｧｲﾝﾄﾞｼﾞｮﾌﾞ!に大きく依存している｡これはおかしい』

と語っていたが､軌道修正はままならなかったようだ｡



ｸﾞﾘｰの田中社長とﾐｸｼｨの朝倉社長はそれぞれ､ﾈｯﾄ起業家の当たり年といわれた『76年世代』と『82年世代』｡



業界のｼﾝﾎﾞﾙ2人の舵取りがこうでは､業界全体の先が思いやられる｡




日刊ｹﾞﾝﾀﾞｲ記事引用。
(2013/10/03)