「C&Cとソフトウエア」
NECのC&C(Computer&Communication)という理念を
提唱した小林宏治さんが約30年前に書かれた本です
NEC、コンピュータ、技術の未来に留まらず
オフィスの未来、人間の在り方、日本の在り方についても
現在書かれているのではないかと思うぐらいの内容になっており、
また、国際問題についてもタイムリーな意見が書かれています
NECで働いていることの誇りを持てる一冊だと思うので、
NEC、NECグループで働いてる方にはぜひ読んでくださいm(___)m
最後に、後継世代への助言として書かれている「経営者および管理者の心得」を
記載します
3.安定な企業は不安定で、不安定な企業は安定であると心得よ。
4.チーム・ワークは一人ひとりの力を倍加させる。
5.思考の過程におていは、一方向的ではなく、フィードバック・ループを作ることに
留意せよ。
6.事業においては、物事の多くが、点から線へ、線から面へと発展してきている。
7.集中と分散、全体と部分など、物事の両面性の得失を考え、バランス感覚を
常に養え。
8.ますます増大する知識、情報の波に押し流されることなく、選択の力を持て、
この際、大切な情報は姿を見せないものと心得よ。
9."自助の精神"
セルフ・ヘルプが人間と社会の発展の原動力であると理解せよ。

提唱した小林宏治さんが約30年前に書かれた本です

NEC、コンピュータ、技術の未来に留まらず
オフィスの未来、人間の在り方、日本の在り方についても
現在書かれているのではないかと思うぐらいの内容になっており、
また、国際問題についてもタイムリーな意見が書かれています

NECで働いていることの誇りを持てる一冊だと思うので、
NEC、NECグループで働いてる方にはぜひ読んでくださいm(___)m

最後に、後継世代への助言として書かれている「経営者および管理者の心得」を
記載します

1.まず紙の上に、自分の考えを描いてみよう。
2.心のなかに時間軸と空間軸を持ち、自らの置かれた立場を理解せよ。
3.安定な企業は不安定で、不安定な企業は安定であると心得よ。
4.チーム・ワークは一人ひとりの力を倍加させる。
5.思考の過程におていは、一方向的ではなく、フィードバック・ループを作ることに
留意せよ。
6.事業においては、物事の多くが、点から線へ、線から面へと発展してきている。
7.集中と分散、全体と部分など、物事の両面性の得失を考え、バランス感覚を
常に養え。
8.ますます増大する知識、情報の波に押し流されることなく、選択の力を持て、
この際、大切な情報は姿を見せないものと心得よ。
9."自助の精神"
セルフ・ヘルプが人間と社会の発展の原動力であると理解せよ。
10. 人も事実も、その長所と潜在力を伸ばし、庭師の心をもって育成に当たれ、
一人前にするには10年、20年はかかる。
「C&Cとソフトウエア」一人前にするには10年、20年はかかる。

