「ナンバー２が会社をダメにする」

自分自身がナンバー2的志向が強く、タイトルに惹かれて読んでみました

不祥事発生はトップだけの判断ではなく、

その周囲(=ナンバー2)の方も含めた判断で発生していることを切り口に、

団体の中での属人主義、権威主義について書かれた本です

図、グラフなどもあり全てを記載することはできませんが、

各ポイントをまとめ記載されている表について下記に記載します

思い当たる伏もあると思うので、見てみると面白いと思います

表①日本の懐疑の特徴

・賛成がデフォルト

・議長が提案

・発言抑圧的な文化

・全会一致をムード的に志向

・票決を避ける

・可決手続き、可決基準が不明瞭

・手続き監視

・懇談に重き

表②会議のあるべき姿

・議長の中立

・票決手続き、可否基準の明瞭化

・手続きを重視する

・発言抑制的な風潮をなくす

表④属人的組織風土の特徴

・忠誠心重視

・公的関係が私的関係に影響する

・鶴の一声で物事が逆転する

・些細なことにも上が報告を求めすぎる

・偉業が強調される

・オーバーワークを期待し、評価する

・オーバーワークを過度に拒否する

表⑤属人志向のデメリット

・案件の細部への注意がおろそかになる

・反対意見が躊躇される度合いが高くなる

・意見の「貸し借り」が起こる

・新しい分野での判断に間違いが生じやすくなる

・誤りが正しにくくなる

・対人情報への情報依存過多が問題となる

・イエスマンが跋扈する

・組織としての自己評価・現状認識が甘くなる

表⑧権威主義が高まるとき

・「身内」「外者の区別が強いとき

・経済的な圧迫や、損失意識があるとき

・規範の対立があるとき

・所属集団間の競合があるとき

・権威主義的人物が高い地位にいるとき

　(公的に高い地位とは限らない)

表⑨権威主義が高まると

・単純志向となる

・政策採用や人事が属人的となる

・「王は法なり」という傾向が出てくる

・不自然な情報統制がふえる

・密告政治がおこなわれる

・マキャベリズムが強くなる

・懲罰傾向が強くなる

表⑩権威主義的な上司の資質(人格的特徴)

・志向が二分法的

・あいまいさを認知できない

・共著的言語を多用。

　「一致団結」「徹底的」「死にものぐるい」「根性」

・部署、人に形容詞を多用する

・スタンドプレイとしての即断即決

・スタンドプレイとしての心遣い

・対人判断が物証主義的になる

「ナンバー２が会社をダメにする」

岡本　浩一(PHP新書)

720円 + 税

第一章　なぜ企業不祥事は跡を絶たないのか

第二章　権威主義は暴走する

第三章　職場にはびこる権威主義

第四章　組織風土の問題点はどこか

第五章　「属人風土」が不祥事を起こす

第六章　自分をみつめ、上司を見抜く

第七章　自分の組織の点検法

第八章　ナンバー2の自己訓練