福山の中心商店街。昨年度で私がお手伝いさせていただいた事業は終了。どれぐらいの期間お手伝いさせていただいたんだろう。3年かな？4年？ 詳しくはこのブログの「福山」カテゴリーをご覧ください。
ざっくり総括しておきます。
ここでもお伝えしたいのは、Aの事業がBの成果を生む、という簡単な図式ではないということ。いろんな事業やいろんな方々の取り組みが積み重なって、まちは変化します。
1年目は、呉や府中と同じく「新しい担い手」の発掘を目指して、商店街でお店をやってらっしゃる方以外の方々を中心に「何かやりたい人」を探したり、周辺大型店とのネットワークをつくうと、何度かワークショップを開催しました。結果、これまで別のところで会議をしてい組織が、本通商店街のコミュニティスペース的な場所「ふくふく」を使って会議をするようになったり。直接は関係ありませんが、いくつかの組織が活動を始めたり。これまで縁のなかった方と接点ができたり・・・。だったのですが。コレといった事業には結びつきませんでした。
そして、2年目。いよいよ具体的な・・・というところで、福山市の「フクノワ」事業がスタート。時を同じくして、もうひとつの組織も市民活動のコーディネート事業を展開したいご意向でした。事業内容がバッティングしてしまう～～～、
ということで、急遽活動を変更。郊外大型店との住み分けを意識して、新しくて個性的なお店の入居を促進しよう！ということに。そしてできれば、私が1件ずつ空き店舗対策をするのではなく、スキームそのものを作ろう！！と。
こうして
●地元商店街さんや会議所さんが中心となって、空き店舗の詳細なデータを集め、所有者さんの意向を確認し。
●もう一方では、福山てしごと市の出店者さんの開業可能性や開業ニーズを1件ずつ聞き取り調査。
●空き店舗調査で集めたデータをつかって、福山市立大学の学生さんがリノベーションプランを作成してくださり、発表会を実施。たくさんのメディアに取り上げていただきました。
この他にも、
●空き店舗ツアー
●個別開業相談会開催 などなど、開業促進、不動産流動化に特化した取り組みを実施しました。
またこの頃、商店街の独自の取り組みでも、空き店舗に八百屋さんの誘致が成功！！フクノワのイベント事業もスタート。だんだん活動が熱を帯びてきました。
そして3年目、2013年度。基本的な目標は、2年目の取り組みを安定させること。属人的な取り組みではなく、組織の取り組みになるように・・・。
前年の福山市立大学さんの事業をきっかけに、カフェが開業し。もちろん、フクノワさんのイベントも継続的に実施されていました。
そして「スキームの構築」を目指したこちらもそろそろ目に見える「成果」を求められ・・・
オープンは今年度にのびましたが、大型空き店舗に福祉施設兼作業所、ギャラリーが入居。もうひとつ、民間のギャラリーも移転してこられたと思います。あと、空き店舗ツアーの参加者さんもお一人開業されたという噂も。
でも、開業の件数が問題じゃないと思うんですよねぇ。それは単なる結果であって成果ではない。
当初目的とした空き店舗の活用のスキームはうまく稼働するところまでいったのですが、今後のことにはやや懸念も残ります。そしてあと一息、商店街をどんな「場」として売り出して行くのか、まちに来て欲しいターゲットやコンセプトを整理し、それをマネジメントする組織が必要だと思います・・・。しかし、そこは50万都市。いろいろと難しいことがありますけん。残念ながら、力不足でそこまで調整することはできませんでした。たぶん、求められてもいなかったと思います。
ということで、仕事としてご依頼いただいた事項はクリアしたものの、もっと私がバリバリ、ズンズンまちを変えていくことを期待されていたような気はします。空き店舗が10店も20店も埋まる！とか。人と通りが戻った！！とか。それは無理だし、目指してもいなかったのですが、何より、あと一歩、私自身がやや納得できていない成果であることも否めません。そこはきちんと整理し、今後お手伝いするまちにきちんと活かしていきたいと思います。
ざっくり総括しておきます。
ここでもお伝えしたいのは、Aの事業がBの成果を生む、という簡単な図式ではないということ。いろんな事業やいろんな方々の取り組みが積み重なって、まちは変化します。
1年目は、呉や府中と同じく「新しい担い手」の発掘を目指して、商店街でお店をやってらっしゃる方以外の方々を中心に「何かやりたい人」を探したり、周辺大型店とのネットワークをつくうと、何度かワークショップを開催しました。結果、これまで別のところで会議をしてい組織が、本通商店街のコミュニティスペース的な場所「ふくふく」を使って会議をするようになったり。直接は関係ありませんが、いくつかの組織が活動を始めたり。これまで縁のなかった方と接点ができたり・・・。だったのですが。コレといった事業には結びつきませんでした。
そして、2年目。いよいよ具体的な・・・というところで、福山市の「フクノワ」事業がスタート。時を同じくして、もうひとつの組織も市民活動のコーディネート事業を展開したいご意向でした。事業内容がバッティングしてしまう～～～、
ということで、急遽活動を変更。郊外大型店との住み分けを意識して、新しくて個性的なお店の入居を促進しよう！ということに。そしてできれば、私が1件ずつ空き店舗対策をするのではなく、スキームそのものを作ろう！！と。こうして
●地元商店街さんや会議所さんが中心となって、空き店舗の詳細なデータを集め、所有者さんの意向を確認し。
●もう一方では、福山てしごと市の出店者さんの開業可能性や開業ニーズを1件ずつ聞き取り調査。
●空き店舗調査で集めたデータをつかって、福山市立大学の学生さんがリノベーションプランを作成してくださり、発表会を実施。たくさんのメディアに取り上げていただきました。
この他にも、
●空き店舗ツアー
●個別開業相談会開催 などなど、開業促進、不動産流動化に特化した取り組みを実施しました。
またこの頃、商店街の独自の取り組みでも、空き店舗に八百屋さんの誘致が成功！！フクノワのイベント事業もスタート。だんだん活動が熱を帯びてきました。
そして3年目、2013年度。基本的な目標は、2年目の取り組みを安定させること。属人的な取り組みではなく、組織の取り組みになるように・・・。
前年の福山市立大学さんの事業をきっかけに、カフェが開業し。もちろん、フクノワさんのイベントも継続的に実施されていました。
そして「スキームの構築」を目指したこちらもそろそろ目に見える「成果」を求められ・・・
オープンは今年度にのびましたが、大型空き店舗に福祉施設兼作業所、ギャラリーが入居。もうひとつ、民間のギャラリーも移転してこられたと思います。あと、空き店舗ツアーの参加者さんもお一人開業されたという噂も。
でも、開業の件数が問題じゃないと思うんですよねぇ。それは単なる結果であって成果ではない。
当初目的とした空き店舗の活用のスキームはうまく稼働するところまでいったのですが、今後のことにはやや懸念も残ります。そしてあと一息、商店街をどんな「場」として売り出して行くのか、まちに来て欲しいターゲットやコンセプトを整理し、それをマネジメントする組織が必要だと思います・・・。しかし、そこは50万都市。いろいろと難しいことがありますけん。残念ながら、力不足でそこまで調整することはできませんでした。たぶん、求められてもいなかったと思います。
ということで、仕事としてご依頼いただいた事項はクリアしたものの、もっと私がバリバリ、ズンズンまちを変えていくことを期待されていたような気はします。空き店舗が10店も20店も埋まる！とか。人と通りが戻った！！とか。それは無理だし、目指してもいなかったのですが、何より、あと一歩、私自身がやや納得できていない成果であることも否めません。そこはきちんと整理し、今後お手伝いするまちにきちんと活かしていきたいと思います。
でもでも、空き家の活用が更に1軒進んだ訳で
ハヤクオープンシテホシイナー
