この仕事を始めて14年。
自分も含めてだが、良い企画が思いついたと言う話をよく聞くし、自分もNTT入社当初はそう思っていました。
でも、今振り返ると自分が企画だと思っていたものは、単なるアイデアだったり、思いつきだったりという事が多い。
この3つの違いは、言葉やニュアンスでは同じように思えるが、かなり大きい。
自分が企画の支援や企画を立案する立場になってから、そしてマネジメントをする立場になってからは、その違いの大きさをきちんと認識して、さらには慎重に進めるようになっています。
よくIT、Webは「Try and Error」だから、なんでも出してみて、それを修繕していけばいいという言葉も良く聞く。でも、はたしてそれでいいのかと思う。
自分は、やはり収益モデル、経営計画まで起こしたものについて「Try and Error」を繰り返すべきだと考えている。誰でも、アイデアや思いつきはたくさん持っている。こうすれば面白いのではないか、儲かるのではないか、そんな話はたくさん耳にする。
でも、実際、その儲かるための仕組みをきちんと考えて、さらにはそのサービスが社会にどんな影響を及ぼすのか、そしてそれを実現するためにはどのようなコストが必要で、どの段階でペイ出来て黒字化できるのか、その考えが築けなかったら、「Try and Error」は何を根拠に行うのかが分からない。
自分にとっては、ビジネスはアイデアでもなく思いつきでもなく、企画であり、マネジメントであると思っています。
きちんと収益目標を考え、それをどのように追っていくのかを考え、進む。
そして、その予実を確認しながら、計画の修正を行っていく。
それこそが、「Try and Error」だと思っています。
楽しい仕事なんて最初から存在しない。仕事を楽しくするのも、つまらなくするのもその人自身。
最初、面白いと思っていたアイデアも、きちんと企画して実行出来なければ負担が大きくなり、最終的にはつまらなくなるどころか経営を圧迫していく。
焦るな。サービスを世に出すには、そのサービスを出すタイミング、基盤、経営状態、きちんと考えて進みたい。木を見て森を見ず。どんな会社も、最初から成功していないし、自分はやるからには社会に少しでも貢献し爪痕を残せるような会社にしていきたい。
だからこそ、地道な経営が必要だと考えています。
IT関係の経営者は派手、そしていろんなサービスを次から次に企画して出して楽しそう。そんなイメージが強いと思うので、自分は地味でコツコツタイプだし、それがつまらないと思うかもしれないですが、目標をきちんと立てて着実に。そして、これはと言う企画に対しては大胆に進めるようにしていきたい。
地味と思うことを着実にこなしながら進めていく。小さな目標をクリアしながら大きな目標に挑んでいく。そして、これはと言うタイミングを逃さない。そのために、着実に黒字化経営を推し進めていきたい。更には、クライアントの皆様、交流がある皆様と一緒に成長して行きたい。自分一人では、自社だけではやれることも限られる。だからこそ、信頼し合える仲間でみんなで色んなことを考えて進んでいきたい。
これが、自分の経営に関する理念です。
IOLI Lab. 代表 深澤 広明
IOLI Lab.のHPはこちらです。制作途中ですが、実績、および楽天ビジネス、NEXGATE等への出店ページを紹介させて頂いております。
私たちのビジネスに、興味を持っていただけましたら、ぜひお問合せいただければ幸いです。
自分も含めてだが、良い企画が思いついたと言う話をよく聞くし、自分もNTT入社当初はそう思っていました。
でも、今振り返ると自分が企画だと思っていたものは、単なるアイデアだったり、思いつきだったりという事が多い。
この3つの違いは、言葉やニュアンスでは同じように思えるが、かなり大きい。
自分が企画の支援や企画を立案する立場になってから、そしてマネジメントをする立場になってからは、その違いの大きさをきちんと認識して、さらには慎重に進めるようになっています。
よくIT、Webは「Try and Error」だから、なんでも出してみて、それを修繕していけばいいという言葉も良く聞く。でも、はたしてそれでいいのかと思う。
自分は、やはり収益モデル、経営計画まで起こしたものについて「Try and Error」を繰り返すべきだと考えている。誰でも、アイデアや思いつきはたくさん持っている。こうすれば面白いのではないか、儲かるのではないか、そんな話はたくさん耳にする。
でも、実際、その儲かるための仕組みをきちんと考えて、さらにはそのサービスが社会にどんな影響を及ぼすのか、そしてそれを実現するためにはどのようなコストが必要で、どの段階でペイ出来て黒字化できるのか、その考えが築けなかったら、「Try and Error」は何を根拠に行うのかが分からない。
自分にとっては、ビジネスはアイデアでもなく思いつきでもなく、企画であり、マネジメントであると思っています。
きちんと収益目標を考え、それをどのように追っていくのかを考え、進む。
そして、その予実を確認しながら、計画の修正を行っていく。
それこそが、「Try and Error」だと思っています。
楽しい仕事なんて最初から存在しない。仕事を楽しくするのも、つまらなくするのもその人自身。
最初、面白いと思っていたアイデアも、きちんと企画して実行出来なければ負担が大きくなり、最終的にはつまらなくなるどころか経営を圧迫していく。
焦るな。サービスを世に出すには、そのサービスを出すタイミング、基盤、経営状態、きちんと考えて進みたい。木を見て森を見ず。どんな会社も、最初から成功していないし、自分はやるからには社会に少しでも貢献し爪痕を残せるような会社にしていきたい。
だからこそ、地道な経営が必要だと考えています。
IT関係の経営者は派手、そしていろんなサービスを次から次に企画して出して楽しそう。そんなイメージが強いと思うので、自分は地味でコツコツタイプだし、それがつまらないと思うかもしれないですが、目標をきちんと立てて着実に。そして、これはと言う企画に対しては大胆に進めるようにしていきたい。
地味と思うことを着実にこなしながら進めていく。小さな目標をクリアしながら大きな目標に挑んでいく。そして、これはと言うタイミングを逃さない。そのために、着実に黒字化経営を推し進めていきたい。更には、クライアントの皆様、交流がある皆様と一緒に成長して行きたい。自分一人では、自社だけではやれることも限られる。だからこそ、信頼し合える仲間でみんなで色んなことを考えて進んでいきたい。
これが、自分の経営に関する理念です。
IOLI Lab. 代表 深澤 広明
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