ITのことだけでなく・・・

簿記・会計に関する簡単な知識を持っているかどうか・・・は、ITエンジニアに限らず必要なことだと思う。

というのも、ITやマルチメディアだけでやってきた自分が、あることを契機に簿記の勉強をしたんだけど、その後の仕事で経営計画などに参画した時に、多少なりとも役に立ったような気がしているから。

以前、ある経営者の方との懇談の中でも、「こういった知識を持たない管理職（リーダー）の下では、組織に必要な人材が育たない。現場レベルの仕事が出来る人材を育てることを人材育成と勘違いされては困るんだよね・・・」という話があった。

おっしゃるとおりで、自分の業務経験だけを伝えるのが管理職（リーダー）の仕事ではなく、求められるものや必要とされるものが何なのか？を伝えることも仕事の1つ。

これが出来ない管理職（リーダー）の典型は、不要な残業を減らすように・・・などの経費節減に関するお達しを、伝言ゲームのように伝えるだけに終始しているような・・・。

残念ながら、現場経験だけを重視した管理職登用をしている組織が未だに多く、それが組織の成長を阻害している要因となっている企業もあるみたい。