今日は在庫の管理について。コンビニやスーパーで社員もしくはバイトとして
働いている人たちに非常に身近なテーマですね。
季節在庫:ある程度需要が予測できる在庫のこと。雇用の変動や需要の多い時期に、
過大な設備を要求されるような生産変動を避けられる。
安全在庫:予測できない需要の変動に対応するため、あらかじめ多めに在庫を準備しておくこと。
コンビに弁当などの廃棄が出るのはこのためですね。
ロット在庫:一度にまとめて生産もしくは購入される量(ロット)単位で売買し、一個単位の単価を下げる。
需要の予測ができないという意味では、安全在庫と一緒。
在庫管理費用
在庫を管理するためにかかる費用も、いくつかの分類に分けられます。
発注費用:1回の発注に伴う固定的費用
在庫費用:在庫を抱えることで発生する費用
過剰在庫費用:需要がないのに、在庫がある場合の費用
在庫切れ費用:在庫不足によって発生。補充するかスルーすることで対処が可能。
スルーしてしまうと在庫があれば売れていた可能性を逃してしまう(機会損失)
基本情報処理の国家試験では以下の状態で、計算問題が出ます。
M:一定期間内の需要量
C:1個あたりの在庫費用
Z:1回あたりの発注費用
x:1回あたりの発注量
n:一定期間内の発注回数
以下の情報は次の式を解くことで求められます。
期間内発注回数:n=M/x
総発注費用:nZ=MZ/x
平均在庫:x/2
在庫維持費用:平均在庫量*C=Cx/2
在庫総費用:MZ/x + Cx/2(定量発注方式)←価格が安い商品
定期発注方式
単価が高い商品を発注する場合に利用。発注感覚を固定し、需要変動に応じて
そのつど発注量を変更する。
発注量=在庫調整期間中の需要推定量ー発注時の在庫量ー発注時の受注残+安全在庫
在庫調整量=発注感覚+調達期間
以上です。
そうそう、今日家に帰ってからブーメランを投げてきました。夕方18時ごろから19時ごろまで、
ホームグラウンドの石手側緑地河川敷で。あ~、気持ちよかった!!
働いている人たちに非常に身近なテーマですね。
季節在庫:ある程度需要が予測できる在庫のこと。雇用の変動や需要の多い時期に、
過大な設備を要求されるような生産変動を避けられる。
安全在庫:予測できない需要の変動に対応するため、あらかじめ多めに在庫を準備しておくこと。
コンビに弁当などの廃棄が出るのはこのためですね。
ロット在庫:一度にまとめて生産もしくは購入される量(ロット)単位で売買し、一個単位の単価を下げる。
需要の予測ができないという意味では、安全在庫と一緒。
在庫管理費用
在庫を管理するためにかかる費用も、いくつかの分類に分けられます。
発注費用:1回の発注に伴う固定的費用
在庫費用:在庫を抱えることで発生する費用
過剰在庫費用:需要がないのに、在庫がある場合の費用
在庫切れ費用:在庫不足によって発生。補充するかスルーすることで対処が可能。
スルーしてしまうと在庫があれば売れていた可能性を逃してしまう(機会損失)
基本情報処理の国家試験では以下の状態で、計算問題が出ます。
M:一定期間内の需要量
C:1個あたりの在庫費用
Z:1回あたりの発注費用
x:1回あたりの発注量
n:一定期間内の発注回数
以下の情報は次の式を解くことで求められます。
期間内発注回数:n=M/x
総発注費用:nZ=MZ/x
平均在庫:x/2
在庫維持費用:平均在庫量*C=Cx/2
在庫総費用:MZ/x + Cx/2(定量発注方式)←価格が安い商品
定期発注方式
単価が高い商品を発注する場合に利用。発注感覚を固定し、需要変動に応じて
そのつど発注量を変更する。
発注量=在庫調整期間中の需要推定量ー発注時の在庫量ー発注時の受注残+安全在庫
在庫調整量=発注感覚+調達期間
以上です。
そうそう、今日家に帰ってからブーメランを投げてきました。夕方18時ごろから19時ごろまで、
ホームグラウンドの石手側緑地河川敷で。あ~、気持ちよかった!!