『 変化対応 』

今日の日経新聞の特集欄では、

日本を、世界を代表する企業の経営者達の

コラム集が掲載されていた。



その中のお一人、

セブン＆アイ・ホールディングス会長兼ＣＥＯ
　　　　　　　　鈴木　敏文　氏

のコラムには大きく興味を引かれた。




1974年、東京都に開店した

「セブンイレブン・ジャパン 1号店」　。



今でこそセブンイレブンは、

コンビニという一大消費市場の中でも

独走を続ける先駆的企業としてあまりにも有名。



しかし、そのセブンイレブン誕生の時、

周囲からは反発の声ばかりだったという。


「商店街が不振の時に
　　　商店と同じものを作ってどうする」

「米国は商店街がないから
　　　　　　　　　　　コンビニが成り立つ」


通常の視点からも、至極真っ当な意見だろう。





しかし、鈴木氏の意見は違った。

「生産性を高めれば、
　　　　　　　小規模でも成り立つ」

と、強引に事業化を進められた、との事。


その分、責任・プレッシャーは大きく圧し掛かっただろう。




スタッフには

「絶対に物まねはするな」　と喝を入れ、

効率的な仕入れの仕組みを展開。


情報システムのアウトソーシングも先駆けた。



おにぎり、弁当を販売するビジネスモデルを

確立され、高収益を実現された第一人者。




この方のモットーは

「　変化対応　」　。



その次に続く言葉が、心に響く。

「こうだと決めつけるから、絶対無理という答えになる。
固定的な考えからは進歩は生まれない」　。





僕はよく、起業へ向けてのビジネスアイデアを考える。


二通りの考え方。。

1つ、まったく斬新な、今までにないビジネスモデル。

そしてもう1つ、

「既存のサービスを改善、または改良して
　　　　　新たなる価値観を付随し、新しいサービスとする」 。

後者の考え方に、この方のコメントはパワーを与えてくれる。



人間、誰しも ネガティブ な部分を持っている。

あれはダメだろう、これは難しいんじゃないのか・・・

「だろう」　「ないのか」　。

予想から来るマイナスイメージに、実際の行動を

起こせない。　僕も、少なからずそういう面はある。



しかし、起業を目指す事に対して、そんな事は思わない。

「どうすれば達成できるか？」　前を向いてのみ、考える。

そうすると、今までと違った世界が見えてきている。


全ての事に対して、ネガティブ なイメージを

「ポジティブ」 に変えれば、不可能は可能になる。

不可能にしているのは、自分の中の想像力。

ならば、可能にするのも想像力。



鈴木氏の行動は、「可能の想像力」 から生まれ、

そして誰しも利用する 「セブンイレブン」 が誕生した。



夢の実現へ向け、この想像力は絶対に持っておこう。




最後に、僕の好きな言葉。

「　脳は、 『できる』 と思うと、その優秀な能力で
　 最大のアウトプットを試みる。
　 逆に 『できない』 と思うと、その優秀な能力で
　 できない言い訳を探し始める　」　。。。


これは人間の　「　芯　」　をついた格言だと感じる。