久しぶりにレポートを作成してみた。
あと数週間で今の職場とお別れするので、ここ数年間で調べたことをレポートにしてみた。
今まで調べたことを100とすると、10くらいのボリュームだけど、まぁ職場に残していく資料としたら十分だろうと思う。
引き継ぎもそれなりにこなして、仕事を後輩に丸投げしてる状態なので、僕のすることはほとんどありません。
せっかくなので、したかったのだけど時間がなくてできなかった事務作業などを作業時間で行っています。
いろいろしておかないと、あとで悪いうわさが立つ可能性もあるしね(笑)
それなりの形をしっかり残していけば、悪いことは言われないのさ。
噂被害の一番の処方箋は、なにかしらを形にしておくこと。
「虚言は遺業に勝ることなし」ってな。
あぁぁ、本当は会社全体の評価システムを創作したかったんだけど、それは許されなかった。
そのことについて、総務部長と二時間くらい激論を交わしたのだけど、経営的な提案はまだ早いといわれた。それよりもまず経験を積むことを優先しろとのこと。
俺だってそれくらいのことは分かっているが、せっかく考えたことなので、もったいないから伝えてみる。
お前の言ってることはすべて正論だよ。褒めてるのか払われてるのかわからない状況だった。
あと数週間で今の職場とお別れするので、ここ数年間で調べたことをレポートにしてみた。
今まで調べたことを100とすると、10くらいのボリュームだけど、まぁ職場に残していく資料としたら十分だろうと思う。
引き継ぎもそれなりにこなして、仕事を後輩に丸投げしてる状態なので、僕のすることはほとんどありません。
せっかくなので、したかったのだけど時間がなくてできなかった事務作業などを作業時間で行っています。
いろいろしておかないと、あとで悪いうわさが立つ可能性もあるしね(笑)
それなりの形をしっかり残していけば、悪いことは言われないのさ。
噂被害の一番の処方箋は、なにかしらを形にしておくこと。
「虚言は遺業に勝ることなし」ってな。
あぁぁ、本当は会社全体の評価システムを創作したかったんだけど、それは許されなかった。
そのことについて、総務部長と二時間くらい激論を交わしたのだけど、経営的な提案はまだ早いといわれた。それよりもまず経験を積むことを優先しろとのこと。
俺だってそれくらいのことは分かっているが、せっかく考えたことなので、もったいないから伝えてみる。
お前の言ってることはすべて正論だよ。褒めてるのか払われてるのかわからない状況だった。