企業は人なり

 

現在、経営顧問先で、経営幹部全員で事業改革計画を策定している。

 

現状の課題から、行動項目を策定する根気のいる作業だ。

 

そこでは、「人材」周りの課題が最も多く抽出される。

 

設備は、お金をなんとかすれば買える。

 

でも導入した設備を使いこなし、利益に変換するのは「人材」だ。

 

「人材」なくしては、なにも始まらない。

 

企業の永遠の課題、「人材」造りにド真面目に取り組んでいく。

 

企業は人なりの言葉を噛み締めて、長い坂を上るように。

 

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福八経営デザイン株式会社 大堀浩

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