前日の疲れも覚めないまま考え事をしながら電車に乗っていた。
電車の中刷り広告に踊るタイトルに目が止まる。
「98%の会社でムダな議論が行われている」
一般企業はそんなものなのかと思うが現実問題として
仕事がらみで会議に参加したしたことがないため想像するしかない。
電車の中刷り広告に踊るタイトルに目が止まる。
「98%の会社でムダな議論が行われている」
一般企業はそんなものなのかと思うが現実問題として
仕事がらみで会議に参加したしたことがないため想像するしかない。
ここ1年、友人達と思いつきから始めた企画があり
23日に完成の報告をもらった事由がある。
その進行や製作について場を設けて意見を
のべたことについて相手が疎外感をうけたと
言われ返答の仕方を考えていたのである。
23日に完成の報告をもらった事由がある。
その進行や製作について場を設けて意見を
のべたことについて相手が疎外感をうけたと
言われ返答の仕方を考えていたのである。
いまだに相手を納得させる有効手段が思いつかない。
ただ感情論にならないようにすること、自分の領域
を極力越えた要求を受け入れないように注意し、
相手が切れて腕力に訴えられない要に十分配慮
しなければならない。(腕力じゃあ勝てない貧弱者だから)
ただ感情論にならないようにすること、自分の領域
を極力越えた要求を受け入れないように注意し、
相手が切れて腕力に訴えられない要に十分配慮
しなければならない。(腕力じゃあ勝てない貧弱者だから)
解決策を求めてその日の内に購入したのである。
読んでいくと自分が企画を進める上で感じた事例に
近いものが幾つかあった。
これを教訓に仕事に生かしたい。
自分が直接使う必然がないけど知ることで判断基準が増える。
いい勉強になったが同じ迷走は避けたいな。
読んでいくと自分が企画を進める上で感じた事例に
近いものが幾つかあった。
これを教訓に仕事に生かしたい。
自分が直接使う必然がないけど知ることで判断基準が増える。
いい勉強になったが同じ迷走は避けたいな。
ちなみに今回参考に購入した書籍は
PRESIDENT(プレジデント)2005 11・14号
PRESIDENT(プレジデント)2005 11・14号
さて次は、法規集でも読んでみるか。







