いつも読んで頂きありがとうございます。
それでは、今回は、
在庫管理の重要性です。
在庫目標ってありますよね?
締め日までに、この在庫金額に
収めなさいってことです。
新人の頃は、何となくで
締め日に減るように調整していました。
でも、なんで在庫目標ってあると思いますか?
在庫をたくさん持てれば、欠品する心配ないし
お客様に商品をたくさん提供できます。
でも、ひと月に売れる個数の限界はあります。
その限界以上に、商品を持っていても
過剰在庫になるだけです。
倉庫に置いておくスペースも大変です。
やはり、適正在庫を知る事が一番効率が
いいのです。
一番重要な事は、商品は、資産ですから
お金と一緒であるという事です。
倉庫の商品を見て、お金のイメージは
湧かないと思いますが、
実際、お金です。
油、カップラーメン、洗剤、シャンプーなど
倉庫に置かれている商品は、違った見方をすれば
1ケース3000円や、高いシャンプーになると
数万円に換算できます。
何が言いたいかと言うと、在庫は、お金なんだ
っていう事を意識しなければならない。
という事です。
お金を眠らせていては、もったいないですよね。
在庫を店頭に出して、お客様に買ってもらえなければ
現金になる事はありません。
今は、発注機で簡単に注文できますが、
注文した商品は、問屋様やメーカー様に
お金を当然払わなければなりません。
支払の日付は、問屋様やメーカー様によって
違いますが、1か月単位等で支払います。
仕入れた商品が、支払日までにそっくりそのまま
売れて現金に変わっていれば、そのまま支払が出来て
儲けがでますが、逆に仕入れた金額よりも
売れた金額が少なかった場合は、
支払ができません。でも、仕入れた以上は、
支払うしかないんです。
そうすると、銀行からお金を借りて支払います。
銀行からお金を借りると、
当然、利息が発生し、利益が
減ってしまいます。
簡単なことですよね。
今、現在頑張って働いている方が、
適正在庫を、理解し管理して行けば
会社は儲かり、給料やボーナスが
増えるというわけです。
逆に、適当に発注し、過剰在庫ばかりの
お店にしてしまうと支払ができなくなり
簡単に企業は、倒産してしまいます。
それだけ、皆さんは、重要なお仕事を
任されている訳です。
以上、簡単ではありますが在庫管理
について分かって頂けたら幸いです。
読んで頂きありがとうございました。
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