評価体系構築
最近、ある美容院経営企業の
評価体系構築を依頼されました。
人件費比率を適正にすることも
目的の一つですが、
より個人が成長し組織へ貢献したくなる体系を考えています。
このプロジェクトに際して
組織風土診断をしました。
非常に自己成長に熱心な社長が率いる組織、
どんな結果が出るか楽しみだったのですが、
社長の個人の成長意欲が上滑りし、
組織に浸透していないことがわかりました。
マネジメントを変える必要がありますが、
給与、評価という仕組みにおいて何ができるか、
このプロジェクトもまた挑戦です。
iPhoneからの投稿
評価体系構築を依頼されました。
人件費比率を適正にすることも
目的の一つですが、
より個人が成長し組織へ貢献したくなる体系を考えています。
このプロジェクトに際して
組織風土診断をしました。
非常に自己成長に熱心な社長が率いる組織、
どんな結果が出るか楽しみだったのですが、
社長の個人の成長意欲が上滑りし、
組織に浸透していないことがわかりました。
マネジメントを変える必要がありますが、
給与、評価という仕組みにおいて何ができるか、
このプロジェクトもまた挑戦です。
iPhoneからの投稿
ぐっと寒くなりました
今朝は8時からミーティングがスタート
今日最後のミーティングも夜8時からです
間に少しゆったりしましたが、
最近は午前と夜が先に埋まる傾向にあります
一年の終わりが近づいていますが、
まだまだ提携の話や
来年の美容院向けコンテンツの説明に追われています
少なくとも28日まではアポが入りました。
まだまだ走りましょう!
iPhoneからの投稿
今日最後のミーティングも夜8時からです
間に少しゆったりしましたが、
最近は午前と夜が先に埋まる傾向にあります
一年の終わりが近づいていますが、
まだまだ提携の話や
来年の美容院向けコンテンツの説明に追われています
少なくとも28日まではアポが入りました。
まだまだ走りましょう!
iPhoneからの投稿