評価体系構築

最近、ある美容院経営企業の

評価体系構築を依頼されました。


人件費比率を適正にすることも

目的の一つですが、

より個人が成長し組織へ貢献したくなる体系を考えています。

このプロジェクトに際して

組織風土診断をしました。


非常に自己成長に熱心な社長が率いる組織、

どんな結果が出るか楽しみだったのですが、

社長の個人の成長意欲が上滑りし、

組織に浸透していないことがわかりました。


マネジメントを変える必要がありますが、

給与、評価という仕組みにおいて何ができるか、

このプロジェクトもまた挑戦です。




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