右脳的資質を高める6つのポイント
左脳はMBAなどに代表される
フレームワークやロジカルシンキングを
磨き続けることで高めることができます。
ある言っての努力は必要ですが、
何をすればいいかは明らかです。
今日は、右脳的資質をいかに高めるかについてです。
1.デザイン力を高める
非常に物質的には豊かになっているます。
機能的=魅力的とはなりません。
たとえば、自動車もそうですが、
美しく感情に訴えるものが
売れるようになってきています。
2.ストーリーテリングを駆使する
話をするときに大事なのは、相手が納得すること。
人の記憶は物語として残ります。
3.調和を取る力
バラバラなものを一つにするカです。
分析だけではなく、新しい全体観を築きあげること。
4.共感する力
人間関係を築き、相手を思いやることのできる力です。
たとえば、お医者さんでも、
患者の身になって話を聞ける人が
求められていますよね。
5.遊び心
日本人は深刻になりすぎる傾向が強いそうです。
確かに、私もそうかもしれません。
笑いやユーモア、娯楽が仕事でもプライベートでも
大きなプラスをもたらすことがあります。
6.生きがい
今も、今後も
物質的なニーズ<精神性の価値
という関係が成り立ちます。
お金だけでなく働く意義を求める社員も増えています。
こうした6つの感性は、
本来、人間に備わっているものです。
磨きをかけるだけなのですが、
時間を意識して確保しないと難しいですね。
人と顔を合わせること
何事も楽しむ姿勢をもつこと
自然の中などに入って感じること
・・・
他にもいろいろあるでしょうが、
まずは自分の今の生活で
無理せず出来ることから取り組んでいきたいですね。
フレームワークやロジカルシンキングを
磨き続けることで高めることができます。
ある言っての努力は必要ですが、
何をすればいいかは明らかです。
今日は、右脳的資質をいかに高めるかについてです。
1.デザイン力を高める
非常に物質的には豊かになっているます。
機能的=魅力的とはなりません。
たとえば、自動車もそうですが、
美しく感情に訴えるものが
売れるようになってきています。
2.ストーリーテリングを駆使する
話をするときに大事なのは、相手が納得すること。
人の記憶は物語として残ります。
3.調和を取る力
バラバラなものを一つにするカです。
分析だけではなく、新しい全体観を築きあげること。
4.共感する力
人間関係を築き、相手を思いやることのできる力です。
たとえば、お医者さんでも、
患者の身になって話を聞ける人が
求められていますよね。
5.遊び心
日本人は深刻になりすぎる傾向が強いそうです。
確かに、私もそうかもしれません。
笑いやユーモア、娯楽が仕事でもプライベートでも
大きなプラスをもたらすことがあります。
6.生きがい
今も、今後も
物質的なニーズ<精神性の価値
という関係が成り立ちます。
お金だけでなく働く意義を求める社員も増えています。
こうした6つの感性は、
本来、人間に備わっているものです。
磨きをかけるだけなのですが、
時間を意識して確保しないと難しいですね。
人と顔を合わせること
何事も楽しむ姿勢をもつこと
自然の中などに入って感じること
・・・
他にもいろいろあるでしょうが、
まずは自分の今の生活で
無理せず出来ることから取り組んでいきたいですね。
集客セミナー
土曜日に「士業最強集客セミナー」へ行ってきました。
行政書士・ノーリスク起業コンサルタントの丸山学先生
人事コンサルタント・退職金コンサルタントの内海正人先生
弁護士の横張清威先生
社会保険労務士・行政書士の長沢有紀先生
税理士の高木重利先生
セミナープロデューサーの松尾昭仁氏
ウェブ商人の川島康平氏
この7人が一堂に会して集客について話すという
珍しい企画のセミナーでした。
私は経営コンサルタントで
士業とは呼ばれませんが、
形ないもの、サービス、問題解決を商品にしている
という点では同じであり、参考になるかと思い出かけました。
朝10時から17時まで
その後、懇親会で21時頃まで。
セミナーと懇親会で23,000円。
決して安い金額ではないですが、
納得した金額でした。
いろいろとノウハウの話もありましたが、
それよりも先生と呼ばれる彼らも、
集客ということに非常に熱心に取り組んでいるということに
大きな気付きがありました。
集客、ビジネスの原点ですからね。
行政書士・ノーリスク起業コンサルタントの丸山学先生
人事コンサルタント・退職金コンサルタントの内海正人先生
弁護士の横張清威先生
社会保険労務士・行政書士の長沢有紀先生
税理士の高木重利先生
セミナープロデューサーの松尾昭仁氏
ウェブ商人の川島康平氏
この7人が一堂に会して集客について話すという
珍しい企画のセミナーでした。
私は経営コンサルタントで
士業とは呼ばれませんが、
形ないもの、サービス、問題解決を商品にしている
という点では同じであり、参考になるかと思い出かけました。
朝10時から17時まで
その後、懇親会で21時頃まで。
セミナーと懇親会で23,000円。
決して安い金額ではないですが、
納得した金額でした。
いろいろとノウハウの話もありましたが、
それよりも先生と呼ばれる彼らも、
集客ということに非常に熱心に取り組んでいるということに
大きな気付きがありました。
集客、ビジネスの原点ですからね。
時間活用
どうすれば時間を有効に使えるか、
よくご質問を受けます。
一言で言うと、
「優先順位をはっきりさせる」
これに尽きると思います。
つまり、
「やること」と「やらないこと」を明確にすることです。
特に、われわれのようなコンサルティング業は、
この明確な線引きをしないといくらでも仕事はあるので、
好きなだけ時間を使ってしまうことになります。
そこには、「顧客満足」よりも「自己満足」があるのです。
何の制約もないのであれば、
たとえば趣味で何かやるのであれば、
限界まで最高の品質を追求でいいと思います。
しかし、
時間コストの制約がある仕事では、
与えられた条件の中で最適な品質を出すことが大切です。
作業をしている間に、
どんどんと顧客のためにと考えて時間を使ってしまう。
良くあるかもしれません。
しかし、後で考えると自己満足だったケースはよくあります。
作業時間にデッドラインを引いて、
アウトプットのイメージを明確にしてから
作業に取り掛かるようにすると
改善されると思います。
お試しください。
よくご質問を受けます。
一言で言うと、
「優先順位をはっきりさせる」
これに尽きると思います。
つまり、
「やること」と「やらないこと」を明確にすることです。
特に、われわれのようなコンサルティング業は、
この明確な線引きをしないといくらでも仕事はあるので、
好きなだけ時間を使ってしまうことになります。
そこには、「顧客満足」よりも「自己満足」があるのです。
何の制約もないのであれば、
たとえば趣味で何かやるのであれば、
限界まで最高の品質を追求でいいと思います。
しかし、
時間コストの制約がある仕事では、
与えられた条件の中で最適な品質を出すことが大切です。
作業をしている間に、
どんどんと顧客のためにと考えて時間を使ってしまう。
良くあるかもしれません。
しかし、後で考えると自己満足だったケースはよくあります。
作業時間にデッドラインを引いて、
アウトプットのイメージを明確にしてから
作業に取り掛かるようにすると
改善されると思います。
お試しください。