選択と集中

経営において重要なこと


こういったテーマでよく言われるのが

「選択と集中」



日経ビジネスにBCGの秋池氏の話が出ていました。

「経営陣にとって

真の意味で『経営可能』な範囲で

収まっているかどうか」

これが事業領域を検討する時の指針だと。


個々の事業を考えた時に

やればできると感じたとしても、

多忙な日々の中で目配りや注力ができるかが

大切とのことです。


事業が多すぎで

本当に大切なことに注力できなくなっていないか。



見直してみましょう。

ファンクションに焦点を当てる

ファンドレイジング道場の鵜尾氏のブログ に

下記の文章があります。


  以下引用

「問題の原因を『ヒト』に求めてはならない」

というのがあるそうなんです。

すべての問題には原因があります。

しかし、それをそのヒトに帰属させてしまった瞬間に、

それ以上の考察ができなくなってしまいます。

結局は、「注意しようね」「がんばろうね」「育てようね」で終わってしまう。

トヨタのカイゼンは、

これをヒト以外の科学的・合理的要因にまで

掘り下げようとするところにそのキーがあるように思います。



こういった文章です。

ファンクション（機能）に焦点を当てて改善をする必要がある

こう言われますが、

鵜尾さんの解説がすごくわかりやすいなと思いましたので、

私のメモも兼ねて書きとめておきます。

原稿

出版原稿書きでフラフラです…

ほっとくと何時までも書かないから、

マイルストーンゴール作ってもらったら、

書けるようにはなった。


求められるレベルにきてるかが不安ですが。


来週は定例勉強会に研修まであって、

まとまった時間を割かれてしまいます。

どうしても週末が原稿書きになるのよね～

だいぶペースがわかってきたから、
それに従って時間を確保して書くだけ。

頑張ろ！