妻有

なぜかアートトリエンナーレにきた

見本になるということ

自分がまず、面倒で難しい仕事を喜んでやる

ピンチを喜び、チャンスに変えるところを見せる

クレームのあったお客様ほど、誠意を尽くすことで、より強い信頼関係ができるところを見せる

ビジョンとポリシーを浸透させたければ、ビジョンとポリシーを最優先して行動する

自分が助けてもらう前に、相手を助ける

部下をやる気にさせたいのなら、まず自分がやる気になって物事に取り組む

勇気を与えたければ、勇気を見せる

部下がわかってくれないのは、自分が部下のことをわかってこなかったから

自分が不満を言えば、自分への不満も言われている。不満や愚痴を口にしない

出来ないと言う人がいるのであれば、やってみせる

自分が暗いと、職場が暗くなる。職場を明るくするには、いつもプラス受信をして前向きな発言をする

相手に夢を持たせたければ、自分が夢を持つ

本気にさせたければ、自分が本気になる

感動を与えたければ、自分が感動するような仕事をする

夢を共有したければ、自分が夢にむかって輝いて生きている姿を見せる

経営力アップ研究会をやります！

10月から経営力アップ研究会を開催します。


経営力とは・・・
ビジョンを描く力と
ビジョンへ向かう経営の生産性を上げる力

それらを経営者、経営幹部が磨く時間にしたいと思います。

まずは10月から来年3月まで。
毎月第二火曜日の13時半から3時間！

全５回、3時間集中の研究会です。


毎会のアジェンダは
時事ネタからの研究会
ミニセミナー
ディスカッションやワーク

インプットとアウトプットのバランスを考慮して
会を重ねるごとに頭の中でパズルが組み合わさっていく・・・

そんな各回と全5回の構成を考えています。


いま案内チラシを校正中。

出来次第、きちんとリリースします！