【ダントツ塾】 「理想の採用の形とは」

---------ゴールを見ているウサギ１８１号---------
＜＜＜「ダントツな美容師の採用と育成」＞＞＞



◆「ダントツ塾同窓会」

　同窓会というと、
　和気あいあい、飲んで、食べて、懐かしんで・・・

　こんなイメージかもしれませんが、

　この「ダントツ塾同窓会」は違います。

　今回は３年目ですが、
　毎回、ディスカッションがあります（笑）

　　同窓会に来て、ディスカッションかい！
　　酒が飲めると思ったのに！！

　なんて声も当初はありましたが、
　
　ディスカッションをして、
　懇親会という流れは、変わりません。

　

◆企画、運営は、
　同窓会実行委員会という
　理美容師の方々の有志の集まりで行われています。

　今年は、東京で全国大会ってことで、

　関西から、名古屋から
　ご参加がありました。



◆ディスカッションの今回のテーマは、
　「理想の採用の形」

　参加者の共通項は、
　「新卒採用に取り組んでいるサロンのスタッフ。」

　オーナーの方もいれば、
　スタッフの方も、中には１年生も！！

　入社して３ヶ月で
　「理想の採用の形」といったお題で
　オーナーの方やマネージャーと
　同じテーブルでディスカッションをするのは、
　幹部候補育成にはすごくいいと思います。



◆「理想の採用の形」で各チームから
　いろいろな意見が取りまとめられて発表がありました。

　今年の傾向として、
　多くのチームから出たキーワードがありました。

　それは、

　「ギャップ」


　お店の中で、
　採用に関わる人と、それ以外の人の
　採用への意識のギャップ。

　サロンと学生とのギャップ。

　とくに多かったのは、
　店内、社内、サロン内での
　温度差という意味でのギャップ。



◆この３年、４年と
　どんどん結果をだして、
　
　学生を選べる状態まで来たというサロンでも、
　サロン内のギャップが課題と感じているようです。


　
◆ただ採用に限らず、
　なんでも同じですね。

　売り上げについても
　スタッフ育成についても、

　当事者と関係者の間には、必ずギャップがある。

　このギャップを埋めるために、
　各サロンでは、本当にいろいろな試みがされています。


　
◆このギャップを埋めるための行動は、
　もはや採用活動という言葉だけでは括れない。

　人材育成でもあり、
　まさに組織作り、サロン作りです。

　改めて、
　新卒採用と育成、組織作りは繋がっていて、
　全体を見据えながら手を打っていくサロンが
　
　採用も、育成も、組織作りも上手くいく。

　あらためて、そういった基本を確認できた同窓会でした。