【ダントツ塾】 「理想の採用の形とは」

---------ゴールを見ているウサギ１８１号---------

＜＜＜「ダントツな美容師の採用と育成」＞＞＞

◆「ダントツ塾同窓会」

　同窓会というと、

　和気あいあい、飲んで、食べて、懐かしんで・・・

　こんなイメージかもしれませんが、

　この「ダントツ塾同窓会」は違います。

　今回は３年目ですが、

　毎回、ディスカッションがあります（笑）

　　同窓会に来て、ディスカッションかい！

　　酒が飲めると思ったのに！！

　なんて声も当初はありましたが、

　ディスカッションをして、

　懇親会という流れは、変わりません。

　

◆企画、運営は、

　同窓会実行委員会という

　理美容師の方々の有志の集まりで行われています。

　今年は、東京で全国大会ってことで、

　関西から、名古屋から

　ご参加がありました。

◆ディスカッションの今回のテーマは、

　「理想の採用の形」

　参加者の共通項は、

　「新卒採用に取り組んでいるサロンのスタッフ。」

　オーナーの方もいれば、

　スタッフの方も、中には１年生も！！

　入社して３ヶ月で

　「理想の採用の形」といったお題で

　オーナーの方やマネージャーと

　同じテーブルでディスカッションをするのは、

　幹部候補育成にはすごくいいと思います。

◆「理想の採用の形」で各チームから

　いろいろな意見が取りまとめられて発表がありました。

　今年の傾向として、

　多くのチームから出たキーワードがありました。

　それは、

　「ギャップ」

　お店の中で、

　採用に関わる人と、それ以外の人の

　採用への意識のギャップ。

　サロンと学生とのギャップ。

　とくに多かったのは、

　店内、社内、サロン内での

　温度差という意味でのギャップ。

◆この３年、４年と

　どんどん結果をだして、

　学生を選べる状態まで来たというサロンでも、

　サロン内のギャップが課題と感じているようです。

◆ただ採用に限らず、

　なんでも同じですね。

　売り上げについても

　スタッフ育成についても、

　当事者と関係者の間には、必ずギャップがある。

　このギャップを埋めるために、

　各サロンでは、本当にいろいろな試みがされています。

◆このギャップを埋めるための行動は、

　もはや採用活動という言葉だけでは括れない。

　人材育成でもあり、

　まさに組織作り、サロン作りです。

　改めて、

　新卒採用と育成、組織作りは繋がっていて、

　全体を見据えながら手を打っていくサロンが

　採用も、育成も、組織作りも上手くいく。

　あらためて、そういった基本を確認できた同窓会でした。