自立型の人材を育てるのはリスクを増やすか？

「組織は自立型人材で成り立つのがいい」
と、私は思っています。


しかし、ときに、

「自立型の人材は辞めやすい」という意見も聞きます。


自立型の人材というのが、

仕事をする目的、目標を持ち
その追求、達成に向かって
他者の助けを借りることができながら、
自分で行動をしていく人材。


と、仮に定義すると
おそらく、私もこの端くれだったと思います。

そして、確かに、
私も、会社を辞め、次の会社に移り、
そしてそこも辞めて独立するという道を歩みました。

だから、「辞めやすい」とは思いません。

大卒が３年で３割が転職をすると
騒がれていますが、
では、この早々に辞める３割は
自立型人材なのだろうか？

私のお世話になっている美容業界は、
もっと高い割合での離職が言われますが、
それは自立型人材が多いからだろうか？


仮に、１００歩譲って
自立型人材が辞めやすいとして、
では、
ぶら下がり型人材で組織を作ることができるのか？


答えは明白ですね。

やはり、自立型人材でしか、
組織は作れないし、
このタイプの人材が辞めやすいのではない。

しかし、このタイプの人材が
辞めやすい組織、つまり会社は存在するのだと思います。


自分を振り返るとわかります。

いまいる組織で
自分が求める目的、目標を
追求することに価値を感じなくなると離職する。

これが自立型人材が辞めるときの
理由なのではないでしょうか？

「われわれの顧客にとっての価値はなにか？」

顧客を社員、自立型人材に置き換えてみると

「われわれの人材にとっての価値はなにか？」

この価値に対しての
会社と社員の認識がずれ始めた時、
離職の動機がで始めるのだろうと思います。

会社にとっての価値と社員にとっての価値。

この確認をしてみてはいかがでしょうか？

私も今週、してみたいと思います！