気づきレター号外を出しました。

気づきレター号外

経済活動をするものとして何をするべきか

この視点でメールを発信しました。


ブログにも転載させていただきます。




みなさま

コンプラット菊池です。

今回の東北関東大震災に際して
直接、間接的に被災された方々に
お見舞い申し上げます。

また、私の親族の安否について
お気づかいを多くの方から頂き、
感動し、感謝しております。

今回は、東京で企業経営に関わる者としての視点から
考えいること、ご提案をお送りさせていただきます。


当面は、民間も政府も、崩壊したインフラ、

被災地の人々の生活の復興に全力を挙げると思われます。

そうなると、他の経済政策、

税や社会保障の改革、

ＴＰＰ（環太平洋経済連携協定）など

優先順位は下がらざるおえないでしょう。

それはそれで正しいし、仕方のないことですが、

１年後、３年後の日本経済、東京の経済などを考えると、

悪影響は避けられないと思います。

少子高齢化、財政の劣化は今回の震災と関係なく進むからです。

この経営環境の変化にどう対応していくのか、

我々、経済活動をする立場としては、

それをいま考え環境適応へ備える術を選択することが、

日本経済の役に立ち、

被災した人たちを含めた人々の生活の役に立つのではないでしょうか。


通勤が困難な社員の方がいらっしゃたり、

ガソリン不足で営業活動が停止したり、

原材料の調達、入荷が・・・

お客様の出足が・・・

停電で営業時間が・・・

様々な声を聞きます。

いずれも緊急かつ重要な営業課題として乗り越える必要があります。


しかし、本質的で、長期的に重要な経営課題は、

１年後、３年後の経営環境に適応するために、

限りある時間と人員、資金を投資することです。

企業は人です。

変らず自社の組織をピカピカに磨き上げる

そういった時間の確保をしてまいりましょう。


何かございましたら気軽にご相談ください。



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お電話を頂くことは嬉しいのですが、
なかなか電話に出れないケースが多くあります。
ご了承いただければ幸いです。

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