経営研究会
昨日は経営研究会の第2回を開催しました。
来年の3月まで、
12月以外の毎月開催する勉強会です。
テーマは、人時生産性をいかに上げるか。
参加者は、
店長から経営者までの、
いわゆるマネージメントを職務とする方達です。
現場の仕事をしながら、
中長期にわたる課題に取り組んでいただくために、
まずは人時生産性という概念について考えを深めていただきました。
働く人も会社もが豊かになっていくためには、
生産性を高めていく必要があります。
しかし、
多くの中小店舗経営企業には、
生産性を高める明確な戦略がなかなか存在しません。
戦略の以前に、
そういったことを考える整理された視点がないケースもあります。
少しでも、そのきっかけになり、
経営に新しいパラダイムを取り入れるきっかけになればと思っています。
来年の3月まで、
12月以外の毎月開催する勉強会です。
テーマは、人時生産性をいかに上げるか。
参加者は、
店長から経営者までの、
いわゆるマネージメントを職務とする方達です。
現場の仕事をしながら、
中長期にわたる課題に取り組んでいただくために、
まずは人時生産性という概念について考えを深めていただきました。
働く人も会社もが豊かになっていくためには、
生産性を高めていく必要があります。
しかし、
多くの中小店舗経営企業には、
生産性を高める明確な戦略がなかなか存在しません。
戦略の以前に、
そういったことを考える整理された視点がないケースもあります。
少しでも、そのきっかけになり、
経営に新しいパラダイムを取り入れるきっかけになればと思っています。