組織展開の仕方

どんなビジネスにも、どの組織にも
暗黙知と形式知があります。

立ち上げ初期、数年の組織は、
属人的な仕事の仕方になることが多いですね。
暗黙知が大半を占めていると思います。
この暗黙知には価値観がたくさん含まれており、
それをいかに伝承していくかが、
企業のDNAを作っていくことにつながります。

しかし、
暗黙知だけでは価値観をいくら伝承しても、
仕事は属人的なままです。

それを形式知に変えていく。
これはプログラム化していくということです。

この価値観とプログラムは
作って完成ではなく、
進化し続けるものです。

そして、
形式知と暗黙知のバランスが非常に大切だと思います。

そのためには、
プログラムを形成する行動は
基本的な価値観を広げるような
スーパー具体的なものがいいようです。


このロジックを
いかに自社の組織に当てはめていくか。


ここに
ナレッジマネジメント、
ノウハウの共有などの仕組みがはまれば最強ですね。