人を見る…
「いま出来ていないことではなくて、
出来ていることに焦点を当てる。美点凝視」
株式会社ベンチャーリンクの初期コンサルタント研修の
講師を担当してくださった方を尊敬しています。
その方からは、
ミッションステートメントを書く意義、
そこに向き合う良さを学びました。
その方のミッションステートメントには、
「美点凝視」
という言葉がありました。
人材育成を研修講師としてやっていらっしゃる中で、
その視点は必要不可欠であり、
一番難しいと聞いた記憶があります。
それから2年後くらいに、
コンサルタントとしてクライアントも増え、
マルチタスクに追われていたころ、
担当メンターと飲んでいて、美点凝視の話になりました。
確か神楽坂の飲み屋だったような。
その席で、彼は
その人なりに出来ているところを見つけることだと言いました。
私の中では、優れているところを見つけるというニュアンスで捉えていました。
人より優れているところではなくて、
その人なりに出来ているところ。
比較してじゃなく、その人の中だけで見る。
その視点に気付かせて頂きました。
その辺りから、
仕事にもブレイクスルーが生まれたように思います。
クライアントに対して、
友人、知人に対して、
部下、同僚に対して。
何も生み出さない、つまらない評価をすることが減りました。
出来ていることに焦点を当てる。美点凝視」
株式会社ベンチャーリンクの初期コンサルタント研修の
講師を担当してくださった方を尊敬しています。
その方からは、
ミッションステートメントを書く意義、
そこに向き合う良さを学びました。
その方のミッションステートメントには、
「美点凝視」
という言葉がありました。
人材育成を研修講師としてやっていらっしゃる中で、
その視点は必要不可欠であり、
一番難しいと聞いた記憶があります。
それから2年後くらいに、
コンサルタントとしてクライアントも増え、
マルチタスクに追われていたころ、
担当メンターと飲んでいて、美点凝視の話になりました。
確か神楽坂の飲み屋だったような。
その席で、彼は
その人なりに出来ているところを見つけることだと言いました。
私の中では、優れているところを見つけるというニュアンスで捉えていました。
人より優れているところではなくて、
その人なりに出来ているところ。
比較してじゃなく、その人の中だけで見る。
その視点に気付かせて頂きました。
その辺りから、
仕事にもブレイクスルーが生まれたように思います。
クライアントに対して、
友人、知人に対して、
部下、同僚に対して。
何も生み出さない、つまらない評価をすることが減りました。