アパレル業界の大物経営者
最近、アパレル業界に縁があります。
今日は、田代俊明氏がゲストの
トークセッションにご招待いただき、
行ってまいりました。
これがなぜ私が呼ばれたのか、
いまだに不明・・・・
内容、おもしろかったからいいんだけど。
到着したのがちょっと早く、
会場の一番前の席に。
と言っても全部で30名くらいのオーディエンス。
2メートルも離れていないところに、
彼が座るゲスト席があり、
トーク中、よく目が合いました。
私もかなり熱心に聞いていたからかも。
失礼なことに、
どんな方かあまりよく知らずに行きました。
田代氏の経歴を少し。
伊勢丹出身で、
バーニーズジャパン設立メンバー、そして社長。
グッチ・グループ・ジャパン社長
セルジオ・ロッシジャパン社長
ボッテガ・ヴェネタ・ジャパン社長
など歴任して、
現在は、
ジョージ・ジェンセン本社の
ボードメンバーであり、日本の会長。
そして、トッズ・ジャパンの副社長。
業界的な話も沢山あったのですが、
経営というものについての話から。
経営者は社員から尊敬されるべき。
そのために、「誠実」「情熱」が必要。
「情熱」というのは、
「夢に向かう努力を絶え間なくやること」
「情熱を人に着火させることはできない」
「湿気ている薪に火はつかない」
「それを人が乾かしては、湿気た時に、
会社や上司のせいで湿気たという社員になる」
「自分で乾かさせないといけない」
こういったことをおっしゃっていました。
言葉はフランク、
視点は鋭いオリジナリティがありました。
グローバル企業の中で、立て直しを実際にやってきた
そういった経験から抽出された価値観。
やはり響きますね。
その後の、交流会でお話ししたときは、
「儲かる話があったら持ってきてね」って。
一緒に仕事してみたいな~
今日は、田代俊明氏がゲストの
トークセッションにご招待いただき、
行ってまいりました。
これがなぜ私が呼ばれたのか、
いまだに不明・・・・
内容、おもしろかったからいいんだけど。
到着したのがちょっと早く、
会場の一番前の席に。
と言っても全部で30名くらいのオーディエンス。
2メートルも離れていないところに、
彼が座るゲスト席があり、
トーク中、よく目が合いました。
私もかなり熱心に聞いていたからかも。
失礼なことに、
どんな方かあまりよく知らずに行きました。
田代氏の経歴を少し。
伊勢丹出身で、
バーニーズジャパン設立メンバー、そして社長。
グッチ・グループ・ジャパン社長
セルジオ・ロッシジャパン社長
ボッテガ・ヴェネタ・ジャパン社長
など歴任して、
現在は、
ジョージ・ジェンセン本社の
ボードメンバーであり、日本の会長。
そして、トッズ・ジャパンの副社長。
業界的な話も沢山あったのですが、
経営というものについての話から。
経営者は社員から尊敬されるべき。
そのために、「誠実」「情熱」が必要。
「情熱」というのは、
「夢に向かう努力を絶え間なくやること」
「情熱を人に着火させることはできない」
「湿気ている薪に火はつかない」
「それを人が乾かしては、湿気た時に、
会社や上司のせいで湿気たという社員になる」
「自分で乾かさせないといけない」
こういったことをおっしゃっていました。
言葉はフランク、
視点は鋭いオリジナリティがありました。
グローバル企業の中で、立て直しを実際にやってきた
そういった経験から抽出された価値観。
やはり響きますね。
その後の、交流会でお話ししたときは、
「儲かる話があったら持ってきてね」って。
一緒に仕事してみたいな~
