「津屋崎（つやざき）」なり「油津（あぶらつ）」なり、地名を聞いてピンとくる人は、九州以外では少ないだろう。
津屋崎も油津も、「津」という字が示すように、港町だ。
津屋崎の方は、福岡市と北九州市の間（宗像市の隣）、合併して「福津市」になっているし、
油津は、飫肥城のある宮崎県日南市にあって、
九州の、北と南、ともに自治体名でもない、単なる「まちの名前」である。
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津屋崎の話からする。
2009年、ご自身が移住して、「津屋崎ブランチ」という拠点施設を立ち上げ、「移住交流ビジネス化業務」を始めたのが、山口覚氏。
合併前の人口は1万4千だった地域に、900人の移住者をよんだという。
12月11日は、戸出のCOMSYOKUさんで、【地域のおこし方会議 〜０から1を生み出す「対話」の場〜】 というタイトルで、その山口さんのセミナーがあった。
ファシリテーターらしく、
4人ずつのテーブルでの自己紹介、感想の共有、シャッフルなどをはさみつつ、
どのようにして「移住者のくる地域」を作り上げていったか、話していただいた。
まず第一は、「対話」
地元の人たちが何を求めているか、地域にどんなアイディアが眠っているか、思い込みなしに耳を澄まして聴くこと。
子どもから、人前では話したがらない中高生や、既成概念にとらわれていそうな高齢者からも、表面に出てこない「本音」を聞き出す。
ディベート（討論）は「どちらが正しいか」をやりあうが、そうではなく、「対話（ダイアログ）」で、互いに理解し合うことにこそ、意味がある。
そのためには「否定も断定もしない」ことが大事。否定や断定に出会うと、人は口を閉じる。
「答えは一つと思わない」ことで、「アイディアをつなぐ」ことができる。
「心の変容を許す」ことで、自由にアイディアが羽ばたく。
異分野のものがつながることで、イノベーションは起こる。
第二は、「発明家的発想」を心がけること。
商店街の始まりは、伊勢の門前町。
駅や港、「人の集まるところ」に商店街ができたので、商店街があるから人が集まったわけではない。
常識を疑い、本質を考える。
１．課題解決法 ２．水平思考（たとえ話） ３．組み合わせ法
さまざまな具体的な活動が生まれた。
家賃前払い方式で空き家の再生
部活カフェ
プチ起業塾、からの、シェアカフェ
大交流会
そして第三が、「仕事×地域づくり」である。
企業やお店が「ただ儲かればよい」ではなく、「人に求められることを仕事に」しているのと同様に、
地域も、「どうやったら人が来るか、お金が落ちるか」ではなく、「日本や世界にとって、どういう役割を果たす地域になるのか」を考える。
「思い」をもち、「役割」に集中する人なら、周りが、応援しようという気持ちになる。
「できるだけ平凡なことをやろう」
競争ではなくマネ、インパクトではなく平和、ブランドではなくあたりまえ、週末ではなく平日
夕陽の風景や、新鮮な魚、キラキラした人間同士の関係などなど、本物は「指標」にのらない。
人口を増やすのは、目的ではなく手段。
ついには、近所の神社で、お年寄りたちも「記憶にない」という、結婚式が行われた。
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株式会社油津応援団専務の木藤亮太氏の講演は、
12月12日、富山商工会議所の部会合同セミナー。
木藤さんの講演があるという情報をいただき、
会議所に申し込んで、参加させていただいた。
木藤氏も、2013年、「月90万円、4年間で20店舗を誘致」という契約で、
福岡から日南市油津に移り住んだ。
「とにかく圧倒的な少子高齢化の中で、商店街の再生などありえない」
１．「覚悟」 覚悟を決めると応援する人財が集まる
最初は、商店街の入り口で閉店していた喫茶店をリノベーション。
会議所の事務局長だった方と飲食業のプロとで、会社を立ち上げ、
補助金頼みではない完全民間ベースでスタート。市民出資を得る。
２．「現象」 意図・デザインした場から生まれるものがある。
スーパーを減築、カフェテリア方式の飲食店と、中庭をはさんだ有料のフリースペースにする。
スペースはスタジオやスクールとして活用される「かっこいい公民館」
中高生が「土曜朝市」を復活
３．「活用」 ないものねだりから、あるもの活かしへ
油津には、年間30隻のクルーズ船が入ってくる。一回4千人の乗船客とともに、千人の乗組員が、リピーターになってくれる可能性がある。
カープのキャンプが歩ける距離の球場で行われ、一ヶ月で5万人来る。道を赤く塗り、「カープ館」をつくり、駅もカープ色にしてもらい、優勝パレードをしてもらった。
４．「自走」 必要に駆られれば、自ら動き出す
ブティックがIT企業のオフィスに、地元出身者を雇用
商店街に幼稚園
名大生がゲストハウスを開く
いつのまにか地元の人がゲストハウスを開いていた
５．「理由」 何のためのまちづくりか
商店街の課題ではなく、地域の課題にフォーカス
「商店街に何ができるか」
子どもたちにバトンタッチできるよう
再生ではなく、ゼロベースでデザイン
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お二人のやっていること、考え方が、あまりに似ているので驚いた。
競争よりも協力、所有よりも共有、依存から自立
互いに顔の見えるような地域を舞台に、徹底的にあるものを見直し、
起業のアイディアを突き詰め、練っていく。
同時並行、相乗効果、建築のおしゃれさ。
そして、既存組織との適度な距離感。
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学ぶばかりでは意味がない。
そろそろ「自分の番」だろうと思っている。