「社長の器」

果たして私に「社長の器」があるのか、悩んでいる、、、
という話ではない。

佐山展生・編「社長の器～企業価値向上論講義」を読んだ。

最近やたらと本を読んでいるように見えると思うが、例によって、それなりの時間を他の本を読み進めながら、この本も並行して読んでいたものなので、最近読み終えたというだけで、必ずしも最近読み始めたものではない。

ちなみに、読み終えたことは“読み、終えた”のだけれど、完全に全部を読んだ訳ではない。もうこの本は一応ここまでにしておこう、と決めて読むのを終えたので、いつか気が向いたら、また読み返したり、読んでいない部分を読んだりすることもある。

本書「社長の器」は、一橋大学大学院のMBAコースで佐山氏が開いている「企業価値向上論」という講座で、さまざまな分野で活躍している経営者の人たちに講演を依頼していて、その講演内容から出版されたものだという。

このところ自分が「社長」という立場にあることを意識せざるを得ないことが多くあり、本書で語られている色々な“社長像”というのをある種の現実味と切実さを持って受け止めることになった。

本書の冒頭で佐山氏曰く、

社長の「器」で会社は決まる。素晴らしい社長のもとには、素晴らしい人材が集まり、その素晴らしい人材が素晴らしい会社をつくる。しかし、自分のことしか考えないような尊敬できない社長のもとには素晴らしい人材が集まらず、いい人材から抜けていき、問題のある社員が濃縮される。


重たい話である。本文中の講演の中でも非常に重要で考えさせられる発言は多々みされるが、中でも強烈なのは、「産業再生機構」の代表取締役専務を経験された冨山和彦氏の言葉だ。

さて、経営におけるリーダーとは、どのようなものでしょうか。（中略）経営に関わった瞬間、その人は自分以外の人間の人生を、運命を左右する力を持ち、責任を持ちます。リーダーが間違えると、他人の人生も壊れます。あるいはその従業員、子供たちの人生も壊れます。～

～　逆に言うと、経営者は自分以外のいろんな多くの人の人生をより良いものにできるのです。私はそこにこそ、経営の本質が、リーダーとなることの醍醐味があると思っています。～


この「逆に言うと」以下のくだりの意識がなければ、下手をすると責任の重圧に押しつぶされそうになりかねない言葉だ。いや、恐らくこのリーダーの醍醐味という意識を持てる人こそがリーダーの責任も意識し受け止められるのだろう。

自分に社長の器があるのか無いのかを問いかけることよりも、自分の周りにいる人の人生をより良いものにできる立場にあるのだ、という経営リーダーの意識を明確に持ちたいと思い、私はこの文章を書いた。