第118回定時株主総会（2018年6月25日）が有った。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/sr/
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/sr/
第118期報告書のTOPICSに、説明可能なＡＩが掲載されていた。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/report/2017/report118-13.pdf
という事は、
ＮＨＫが開発したＡＩ 第二弾！
https://blogs.yahoo.co.jp/hide99ing/69769829.html
にある様な事は、改善されるのかも知れないと思った。
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/report/2017/report118-13.pdf
という事は、
ＮＨＫが開発したＡＩ 第二弾！
https://blogs.yahoo.co.jp/hide99ing/69769829.html
にある様な事は、改善されるのかも知れないと思った。
パソコンもどの様にかかわるのか気に成る所だ。
第118回定時株主総会の模様を動画配信で視聴してみた。
【配信期間】 2018年6月26日～2019年6月（次回総会翌日）
質疑応答だが、
当社の知的財産の保有状況および知的財産係る収支について
「当社の保有する技術（知的財産）は、数万件レベルです。
収支に付きましては、持っているための維持費用、新しく取得する為の費用などから考えると、利益を生んでいない。」
様な回答だった。
やはり、利益を生む様に、整理して行かないと駄目なのでは、ないだろうか。
また、当社株価に対する当社の考えおよびＡＩ、ＩｏＴ等の最先端技術によって利益を生み出すビジネスモデルの構築状況について
「システムインテグレーションとして、お客様に組み込んで行く事が多いです。
ＡＩ、ＩｏＴ等の最先端技術によって利益を生み出す点は、課題なのかな。
沢山のデータをスピーディーに人間に反してくる。
人間を追い越すようなシンギュラリティではなく、データ解析の部分で高速に出来る部分が有りまして、それを組み入れれば、今までに比べてはるかに、生産性が上がる事は、起こります。
その様な事をどんどん開発して、お客様のシステムの中に、組み入れて行くことを目指しています。
ＡＩについては、お客様も着手されていますが、まだ、及び腰で、本当に従来のやり方をＡＩに変えて行っていいのかと悩みながら進められている。
そこに、我々としては、寄り添っていくつもりです。
今後、新しいやり方についてお客様が実感をもたれたら、どんどん進んで行くと思います。
スタートから立ち上がる初期の段階と考えています。
爆発的に採用される時期を待っている。
今の段階では、利益に対する貢献は、低いですけど、我々の目指す方向ですので、研究開発を含めてしっかり取り組んでいきたいと思います。
この様な事が、上手く行けば、利益にも貢献して、株価にも反映されると思う。」
様な回答だった。
この様な状況なのだと認識した。また、印象的だった。
【配信期間】 2018年6月26日～2019年6月（次回総会翌日）
質疑応答だが、
当社の知的財産の保有状況および知的財産係る収支について
「当社の保有する技術（知的財産）は、数万件レベルです。
収支に付きましては、持っているための維持費用、新しく取得する為の費用などから考えると、利益を生んでいない。」
様な回答だった。
やはり、利益を生む様に、整理して行かないと駄目なのでは、ないだろうか。
また、当社株価に対する当社の考えおよびＡＩ、ＩｏＴ等の最先端技術によって利益を生み出すビジネスモデルの構築状況について
「システムインテグレーションとして、お客様に組み込んで行く事が多いです。
ＡＩ、ＩｏＴ等の最先端技術によって利益を生み出す点は、課題なのかな。
沢山のデータをスピーディーに人間に反してくる。
人間を追い越すようなシンギュラリティではなく、データ解析の部分で高速に出来る部分が有りまして、それを組み入れれば、今までに比べてはるかに、生産性が上がる事は、起こります。
その様な事をどんどん開発して、お客様のシステムの中に、組み入れて行くことを目指しています。
ＡＩについては、お客様も着手されていますが、まだ、及び腰で、本当に従来のやり方をＡＩに変えて行っていいのかと悩みながら進められている。
そこに、我々としては、寄り添っていくつもりです。
今後、新しいやり方についてお客様が実感をもたれたら、どんどん進んで行くと思います。
スタートから立ち上がる初期の段階と考えています。
爆発的に採用される時期を待っている。
今の段階では、利益に対する貢献は、低いですけど、我々の目指す方向ですので、研究開発を含めてしっかり取り組んでいきたいと思います。
この様な事が、上手く行けば、利益にも貢献して、株価にも反映されると思う。」
様な回答だった。
この様な状況なのだと認識した。また、印象的だった。
あと、拍手で決議をしている様な感じだが、これは、可笑しい。
株主総会に出席した株主の議決権の数も合算して、結果として最後に報告したらどうだろうか。
来年は、改善して頂きたいと思う。
（株主総会に出席した株主の議決権の数だけの発表も有ったら、おもしろい。
拍手よりは、こちらにして頂きたい。）
株主総会に出席した株主の議決権の数も合算して、結果として最後に報告したらどうだろうか。
来年は、改善して頂きたいと思う。
（株主総会に出席した株主の議決権の数だけの発表も有ったら、おもしろい。
拍手よりは、こちらにして頂きたい。）
ちなみに。
株主提案など、いろいろ手は有る。
★株主提案権
会社と株主のコミュニケーションなどを目的に、１９８１年の商法（現・会社法）改正で導入。総株主の議決権の１％以上か、３００個以上の議決権を６カ月前から有する株主は株主総会に議案を出せる。
「株主が株主総会の議案を提出できる制度。総株主の議決権の1パーセント以上、または300個以上の議決権を、6か月以上前から保有する株主が行うことができる。複数の株主が議決権数を合算して要件を満たすことも可能。株主総会の8週間前までに行使する（株主総会が開催される日の8週間以上前に、取締役に対し書面で、一定の事項を株主総会の議案とするよう請求）。提案した議案が10パーセント以上の賛成を得られなかった場合は、同内容の議案は3年間提出できない。
定款を変える場合は、出席した株主が持つ議決権の3分の2以上の賛成が必要になる。」
株主提案など、いろいろ手は有る。
★株主提案権
会社と株主のコミュニケーションなどを目的に、１９８１年の商法（現・会社法）改正で導入。総株主の議決権の１％以上か、３００個以上の議決権を６カ月前から有する株主は株主総会に議案を出せる。
「株主が株主総会の議案を提出できる制度。総株主の議決権の1パーセント以上、または300個以上の議決権を、6か月以上前から保有する株主が行うことができる。複数の株主が議決権数を合算して要件を満たすことも可能。株主総会の8週間前までに行使する（株主総会が開催される日の8週間以上前に、取締役に対し書面で、一定の事項を株主総会の議案とするよう請求）。提案した議案が10パーセント以上の賛成を得られなかった場合は、同内容の議案は3年間提出できない。
定款を変える場合は、出席した株主が持つ議決権の3分の2以上の賛成が必要になる。」
参考までに。
前に揉めた、ソレキア(株)の今回の株主総会で、株主提案が有りました。
富士通が「ホワイトナイト」！
https://blogs.yahoo.co.jp/hide99ing/69359534.html
実際にやると、次の様な感じです。
前に揉めた、ソレキア(株)の今回の株主総会で、株主提案が有りました。
富士通が「ホワイトナイト」！
https://blogs.yahoo.co.jp/hide99ing/69359534.html
実際にやると、次の様な感じです。