１１．価値判断の基準を身につけるためには、自らの
使命感を確立し、これを中軸にして「いま、何が
大切か」という価値判断回路を整理すること
である
１２．経営者としての統率力とは、自分より優れた
能力を持っている人々の衆知を集め、自在に
動かす力である
企業使命感のもと、固い同志的結束の組織力
をつくることである。それ故、組織を破壊する
ような考え方や行動は、断固として排除し、粉
砕しなければならない
１３．経営者は、つねに人の上に立って「光を放
つ人」でなければならない
その底には、その人に何としても幸せになっ
て欲しい、と心から願う愛情が基盤になけれ
ばならない
真の統率者とは、人に対する真の愛情の持
ち主であり、人をつくる人なのである
１４．経営者はすべて企業の業績によって評価さ
れる
業績の上がらない企業は社会的罪悪であり
、公器として役割を果たしていないことになる
１５．実行力とは、傍観し、解釈し、評価することで
はなく、ましてや単にお題目を唱えることでも
ない
自ら現場を歩き、行動することであり、意志力と
行動力である。究極は自己啓発と健康管理
である
（株）タネベ経営・後継者育成パンフより