後継者育成・その資質と条件
６．先見力は経営者がイノベーターであり、リスクテ
ィカーとして発揮する決断力と表裏一体の能力
なのである
７．統率力を発揮する基盤は、的確な判断力であり、
本物と本質を見抜く能力が必要である
市場・商品・人・システム・情報について何が本
物であるかを見極める能力と、既成概念や現
象面にも惑わされず、その根底にある問題の
本質を見抜く目を持たなければ、事に処しての
正しい判断はできない
８．本物を見極める能力を身につけるためには、
つねに超一流の本物に接してよく視ることである
特に経営者として人物を見る眼が大切であり、
実際に一流の人物と機会あるごとに接しておく
ことである
９．問題の本質を見抜く能力をつけるためには、
的確な現状認識を行い、正しい価値判断の基
本を身に着けることである
１０．現状認識とは、三現主義（現実・現場・現品）で
事実は事実としてあるがままにつかむことから
始まり、問題の根源一言で集約することである
（株）タナベ「次代の舵をとる人へ」より