１．次代経営者として具備すべき条件は
①先見力と決断力
②統率力
③実行力（意志力と行動力）
２．企業即経営者、経営者即企業
企業は経営者の器以上に大きくならず、経営者
の能力以上には伸びない
まさに経営の盛衰は、経営者の成長度合いに
よって決まる
３．経営者の仕事は、究極するところ決断を売る
仕事である
この決断力に地位と報酬が与えられているとい
っても過言ではない。優柔不断は、経営者とし
ての致命的欠陥となる
４．決断力と決定力は違う
決断力とは材料不足の中で決定する力である
５．決断に際して求められる能力が先見力である
①事業への強い意志（熱意がすべての起点）
②過去に学ぶ（時間の経過が決断の成否を教
えてくれる）
③長い目で、大きく広く捉える
（後継者育成タネベ経営より）