こんばんは、プロシードの有馬です
←シェンロン・・・
今朝愛犬の散歩中に２回転倒しました(-_-;)
ケガが無くて良かったです。
さて、事業承継はすぐにできるものではなく、大きく４つのステップがあります。
①後継者を探す
すでに後継者が決まっているケースもあるでしょうが、実際に譲るとなると、何かしら課題が見つかるのが難しさのひとつです
②後継者を育てる
経営者という立場を意識させ、トレーニングさせる。
③一緒にやる（共同）
④バトンタッチ
現時点で、日本企業の2024 年の後継者不在率は過去最低の52.1％。
どうしてもいない場合「M＆A」（他社への売却）という選択肢を取らざるを得ません。うまくバトンタッチする方法をあらゆる角度から検討すること、そのためには時間が必要なのです。
最後に話が変わりますが、これに携わろうかなと考えています
