横山信弘、空気で人を動かす
「空気」で人を動かす/フォレスト出版

¥1,512
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合気道の使い手の話かと思いましたが、横山信弘、空気で人を動かす
人は、空気に感化されやすい。
チームや組織の力をアップさせよう、または、人を動かそうと思うと、多くの人は、メンバー個人夫能力向上に必死になる。
コーチング、意識調査、面談、承認、金銭報酬など、あらゆる手を使って、人を変えようとしがちだ。
しかし、人を変えようとしても、チームや組織が変わらないのはなぜか?
場の空気が悪いから、周りの空気を読み取る力にたけていることに加えて、とても影響されやすい、良い空気にも悪い空気にも感化されやすい、場の空気が良くなれば、人は自ら動き出す、目標を絶対達成させるコンサルタントが、良い空気に変えるための究極メソッドを伝授する。
チームの空気を現状分析し、悪い空気の元凶を解明しよう。
目に見えない、空気の恐怖、社会的手抜き、外来価値観、作話スモッグで汚染される。人は自燃人、不燃人、他燃人、対応をどうするのか。
空気を変えるのは、あなただ。
チームの実力以上の力を引き出していきましょう。

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合気道の使い手の話かと思いましたが、横山信弘、空気で人を動かす
人は、空気に感化されやすい。
チームや組織の力をアップさせよう、または、人を動かそうと思うと、多くの人は、メンバー個人夫能力向上に必死になる。
コーチング、意識調査、面談、承認、金銭報酬など、あらゆる手を使って、人を変えようとしがちだ。
しかし、人を変えようとしても、チームや組織が変わらないのはなぜか?
場の空気が悪いから、周りの空気を読み取る力にたけていることに加えて、とても影響されやすい、良い空気にも悪い空気にも感化されやすい、場の空気が良くなれば、人は自ら動き出す、目標を絶対達成させるコンサルタントが、良い空気に変えるための究極メソッドを伝授する。
チームの空気を現状分析し、悪い空気の元凶を解明しよう。
目に見えない、空気の恐怖、社会的手抜き、外来価値観、作話スモッグで汚染される。人は自燃人、不燃人、他燃人、対応をどうするのか。
空気を変えるのは、あなただ。
チームの実力以上の力を引き出していきましょう。
前川孝雄、頭痛のタネは新入社員
頭痛のタネは新入社員 (新潮新書)/新潮社

¥734
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前川孝雄、頭痛のタネは新入社員
ネットとスマホを駆使して就活戦線を勝ち抜き、第一志望の会社?に入ったのに、突如、機能停止してしまう、侵入社員たち、その生態と行動原理を徹底分析し、上司が仕掛けるべき技を解説しています。
一緒に働いていくためには、①オリジナル組織図を描く、②幹事もコピーも言いよう、③憧れのヒーロー、ヒロインを創る、④0.1弾でも階段を上らせる、⑤ワークインライフ発想に触れる、⑥お前はどうしたいの?で話させる、⑦二の矢は、それは、何のため?、⑧プロフィール付き名簿の作成、⑨部内で遊びに出る機会を、⑩座席レイアウトに注目、⑪職場内ブラブラ散歩の勧め、⑫上司が仕事を楽しむ、言葉にする。
この技を駆使して、今日も頑張っていきましょう。

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前川孝雄、頭痛のタネは新入社員
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一緒に働いていくためには、①オリジナル組織図を描く、②幹事もコピーも言いよう、③憧れのヒーロー、ヒロインを創る、④0.1弾でも階段を上らせる、⑤ワークインライフ発想に触れる、⑥お前はどうしたいの?で話させる、⑦二の矢は、それは、何のため?、⑧プロフィール付き名簿の作成、⑨部内で遊びに出る機会を、⑩座席レイアウトに注目、⑪職場内ブラブラ散歩の勧め、⑫上司が仕事を楽しむ、言葉にする。
この技を駆使して、今日も頑張っていきましょう。
前川孝雄、女性社員のトリセツ
女性社員のトリセツ[取扱説明書]―なぜ上司の気遣いは通じないのか?/ダイヤモンド社

¥1,543
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女性社員のマネジメントはどうしたらいいんでしょうか、セクハラ、パワハラ、泣かれてはいけないと、気を使う大変なことになっている職場で、上司はどう行動するのか。
女性活躍が政府から求められている今、女性社員を理解できない上司は、すれ違いが引き起こす負のスパイラルへ落ち込む。
女性社員を理解するために、モチベーション、コミュニケーション、責任感、キャリア、出世、人間関係、マネジメントについて、丁寧に説明されている本で、参考になりますね。

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女性社員のマネジメントはどうしたらいいんでしょうか、セクハラ、パワハラ、泣かれてはいけないと、気を使う大変なことになっている職場で、上司はどう行動するのか。
女性活躍が政府から求められている今、女性社員を理解できない上司は、すれ違いが引き起こす負のスパイラルへ落ち込む。
女性社員を理解するために、モチベーション、コミュニケーション、責任感、キャリア、出世、人間関係、マネジメントについて、丁寧に説明されている本で、参考になりますね。
横田増生、ユニクロ帝国の光と影
ユニクロ帝国の光と影 (文春文庫)/文藝春秋

¥691
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ユニクロ帝国の光と影/文藝春秋

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横田増生、ユニクロ帝国の光と影
柳井正のワンマン経営、なぜ、玉塚社長は更迭されたのか、人を育てる気があるのだろうかユニクロは、執行役員はどんどんやめていく当時の状況、成功は一日で捨てされ、直接参加、ハンズオン、という方法で仕組みを作れないものは去れ、役員にも厳しい会社ですね。

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ユニクロ帝国の光と影/文藝春秋

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横田増生、ユニクロ帝国の光と影
柳井正のワンマン経営、なぜ、玉塚社長は更迭されたのか、人を育てる気があるのだろうかユニクロは、執行役員はどんどんやめていく当時の状況、成功は一日で捨てされ、直接参加、ハンズオン、という方法で仕組みを作れないものは去れ、役員にも厳しい会社ですね。
横田増生、アマゾン・ドット・コムの光と影
アマゾン・ドット・コムの光と影/情報センター出版局

¥1,728
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潜入ルポ アマゾン・ドット・コム (朝日文庫)/朝日新聞出版

¥950
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1分間に3冊品出し、労働者には過酷な労働環境、お客さまにはやさしく、社員には過酷?、アマゾン中毒の人々に支えらて、働く職場の実情がわかる本ですね。

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潜入ルポ アマゾン・ドット・コム (朝日文庫)/朝日新聞出版

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篠原匡、おまんのモノサシ持ちや!
おまんのモノサシ持ちや!/日本経済新聞出版社

¥1,728
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篠原匡、おまんのモノサシ持ちや!
豊かさとは、自分のモノサシを持つこと。
押し付けられた価値観でなく、自分夫モノサシを持つこと。
それが、幸せに生きるということやと思う。
1 カツオの一本釣り漁
2 砂浜美術館
3 四万十川
4 沖縄県国頭村のヤンバルテナガコガネ
5 沈下橋
6 とさのかぜ
7 高知の原生林
土佐の反骨デザイナー、梅原真の流儀、「高地をこうしたいという想いが、僕にはあるきに。あなた方の考え方が、それと違うなら、仕事はできないだろう。」
明日やるのと違う、あいつは、今、その場でやる。ここまで成功したわけがわかるだろう。明神水産。
地元のことを考えて、デザインする高知のデザイナー、梅原真、スゴイ人です。

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篠原匡、おまんのモノサシ持ちや!
豊かさとは、自分のモノサシを持つこと。
押し付けられた価値観でなく、自分夫モノサシを持つこと。
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1 カツオの一本釣り漁
2 砂浜美術館
3 四万十川
4 沖縄県国頭村のヤンバルテナガコガネ
5 沈下橋
6 とさのかぜ
7 高知の原生林
土佐の反骨デザイナー、梅原真の流儀、「高地をこうしたいという想いが、僕にはあるきに。あなた方の考え方が、それと違うなら、仕事はできないだろう。」
明日やるのと違う、あいつは、今、その場でやる。ここまで成功したわけがわかるだろう。明神水産。
地元のことを考えて、デザインする高知のデザイナー、梅原真、スゴイ人です。
前川孝雄、勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい
勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい (光文社新書)/光文社

¥799
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Ⅰ 仕事の当たり前、遠い将来のことばかり考えないで、目の前の仕事をコツコツやりなさい。社会人にとって、あいさつは大切です。日々の仕事に一所懸命な人間が、結局は、可愛がられる。先輩や上司と飲みに行って、腹を割って話しなさい。
Ⅱ 仕事とは、来た球を打ち返すことだ、糸井重里、
Ⅲ 上司ならば、自己実現より他己実現、自己啓発より相互啓発や他己啓発をしよう。
Ⅳ 仕事はキッチリ、定時退社、自己中の人は、アイツのことはよく分からない、素直じゃない、可愛げがない、ガムシャラな感じがしないと周囲から浮いて、職場を去ることに。
Ⅴ 時には社内散歩をして、まずは、あいさつ、働きかけをしよう。場所は、廊下、エレベーター、トイレ、食堂、ここでもあいさつしようよ。
Ⅵ 学生の正解のある世界と違って、社会人は正解のない世界だ。伸びる人は、答え探しではなく、問題探しをする。相手の期待を想像して、その期待以上の成果を出すように努力をする。
上司と飲みに行って、仕事をするのは、楽しいなぁ?

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Ⅰ 仕事の当たり前、遠い将来のことばかり考えないで、目の前の仕事をコツコツやりなさい。社会人にとって、あいさつは大切です。日々の仕事に一所懸命な人間が、結局は、可愛がられる。先輩や上司と飲みに行って、腹を割って話しなさい。
Ⅱ 仕事とは、来た球を打ち返すことだ、糸井重里、
Ⅲ 上司ならば、自己実現より他己実現、自己啓発より相互啓発や他己啓発をしよう。
Ⅳ 仕事はキッチリ、定時退社、自己中の人は、アイツのことはよく分からない、素直じゃない、可愛げがない、ガムシャラな感じがしないと周囲から浮いて、職場を去ることに。
Ⅴ 時には社内散歩をして、まずは、あいさつ、働きかけをしよう。場所は、廊下、エレベーター、トイレ、食堂、ここでもあいさつしようよ。
Ⅵ 学生の正解のある世界と違って、社会人は正解のない世界だ。伸びる人は、答え探しではなく、問題探しをする。相手の期待を想像して、その期待以上の成果を出すように努力をする。
上司と飲みに行って、仕事をするのは、楽しいなぁ?
横山信弘、絶対達成マインドのつくり方
絶対達成マインドのつくり方――科学的に自信をつける4つのステップ/ダイヤモンド社

¥1,512
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Ⅰ 基本はNLP、①ペーシング、思考ノイズの除去、②ラポール、自信を持つ、周囲との関係構築、③リーディング、自分から周囲をリードする、協力関係を構築。
Ⅱ 先送り体質の改善、仕事は倍速処理、スケジュールはスケールテクニック、①時間は二つ折り、②仕事は、ワンツー確認、ワン、依頼されたとき、ツー、二つ折りの半分、これをやると、上司の心証、ポイントアップ。
Ⅲ 仕事は期限内で、やりたいことを達成してしまうマインドとは、モチベーション不要、手っ取り早くうまくいく状態を作ること、方法ではない、それが、当たり前の状態になるよう、心のOSを鍛える。
Ⅳ 絶対達成マインドへの道のり、①知らないからできない、②知っているのにできない、③意識している時はできる、④無意識でできる、困難だと感じないでできる当たり前の状態へ、ぶれない、へこたれない、てっとり早くうまくいく。
Ⅴ 行動は、行動計画で、ロックする。宣言し、インパクト×回数で、離陸する、行け、目をそらすなと、頑張れば、想定外の問題や、ドリームキラーをやっつけることが、できるようになる。
まずは、第一段階、知らないからできないから、はじめようか。

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Ⅰ 基本はNLP、①ペーシング、思考ノイズの除去、②ラポール、自信を持つ、周囲との関係構築、③リーディング、自分から周囲をリードする、協力関係を構築。
Ⅱ 先送り体質の改善、仕事は倍速処理、スケジュールはスケールテクニック、①時間は二つ折り、②仕事は、ワンツー確認、ワン、依頼されたとき、ツー、二つ折りの半分、これをやると、上司の心証、ポイントアップ。
Ⅲ 仕事は期限内で、やりたいことを達成してしまうマインドとは、モチベーション不要、手っ取り早くうまくいく状態を作ること、方法ではない、それが、当たり前の状態になるよう、心のOSを鍛える。
Ⅳ 絶対達成マインドへの道のり、①知らないからできない、②知っているのにできない、③意識している時はできる、④無意識でできる、困難だと感じないでできる当たり前の状態へ、ぶれない、へこたれない、てっとり早くうまくいく。
Ⅴ 行動は、行動計画で、ロックする。宣言し、インパクト×回数で、離陸する、行け、目をそらすなと、頑張れば、想定外の問題や、ドリームキラーをやっつけることが、できるようになる。
まずは、第一段階、知らないからできないから、はじめようか。

