山崎将志、ファシリテーション
ファシリテーション (ライトワークスビジネスベーシックシリーズ)/ファーストプレス
￥1,296
商品の説明
出版社からのコメント
議論進展のステップ
1 アイデアや意見を出し合う＜創造＞
2 議論して、案を絞り込んだり、意見をすり合わせたりする＜調整＞
3 最終的な結論を出す＜決定＞
著者について
●著者紹介
◎山崎将志(やまざき・まさし)
株式会社知識工房代表取締役
東京大学経済学部卒。1994年にアクセンチュアを経て現職。チェンジマネジメン
ト、組織・業務革新、ナレッジマネジメント、e-ラーニングによる人材革新な
ど、人材、組織に関するコンサルティング、および研究活動を一貫して行う。主
な著書に、『会議の教科書』(2006年1月、ソフトバンククリエイティブ社)
『eLearning - 実践的スキルの習得技法』(2001年、ダイヤモンド社)。共著に
『人を変え、組織を動かす25の鉄則』(1997年、ダイヤモンド社)。雑誌寄稿
に、日経産業新聞、プレジデント、日経BP、東洋経済、ITメディア、など多数。
●監修者紹介
株式会社ライトワークス
ITを活用した先進的な手法により、企業の人材育成をサポートしている。集合
研修とeラーニングを融合したブレンディッドラーニングの提供をはじめ、スキ
ルトランスファー(ベテランから若手へのスキルの移転)により、若手人材の即
戦力化などを支援している。ビジネスベーシック・シリーズ(書籍)、ビジネス
エッセンシャル・シリーズ(eラーニング)などに加えて人材育成を目的とした
業務用ソフトウェアを提供している。
Amazon.co.jp
ファシリテーションは、会議において合理的に結論を導き、合意形成を図る技術であり、議論を活発にして、これまでの会議よりも、格段に生産性の高い会議進行を実現することができる
無駄な会議にならないように、会議の効果的な進め方の準備、会議のまわし方がよくわかる本です
￥1,296
商品の説明
出版社からのコメント
議論進展のステップ
1 アイデアや意見を出し合う＜創造＞
2 議論して、案を絞り込んだり、意見をすり合わせたりする＜調整＞
3 最終的な結論を出す＜決定＞
著者について
●著者紹介
◎山崎将志(やまざき・まさし)
株式会社知識工房代表取締役
東京大学経済学部卒。1994年にアクセンチュアを経て現職。チェンジマネジメン
ト、組織・業務革新、ナレッジマネジメント、e-ラーニングによる人材革新な
ど、人材、組織に関するコンサルティング、および研究活動を一貫して行う。主
な著書に、『会議の教科書』(2006年1月、ソフトバンククリエイティブ社)
『eLearning - 実践的スキルの習得技法』(2001年、ダイヤモンド社)。共著に
『人を変え、組織を動かす25の鉄則』(1997年、ダイヤモンド社)。雑誌寄稿
に、日経産業新聞、プレジデント、日経BP、東洋経済、ITメディア、など多数。
●監修者紹介
株式会社ライトワークス
ITを活用した先進的な手法により、企業の人材育成をサポートしている。集合
研修とeラーニングを融合したブレンディッドラーニングの提供をはじめ、スキ
ルトランスファー(ベテランから若手へのスキルの移転)により、若手人材の即
戦力化などを支援している。ビジネスベーシック・シリーズ(書籍)、ビジネス
エッセンシャル・シリーズ(eラーニング)などに加えて人材育成を目的とした
業務用ソフトウェアを提供している。
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ファシリテーションは、会議において合理的に結論を導き、合意形成を図る技術であり、議論を活発にして、これまでの会議よりも、格段に生産性の高い会議進行を実現することができる
無駄な会議にならないように、会議の効果的な進め方の準備、会議のまわし方がよくわかる本です